陶二矿按照“目标精细到人人，人人精细到岗位”的总体思路，把企业管理的触角延伸到每个人头，精细到每个岗位，在全矿逐步形成了“岗岗有人管，事事有人为”的管理格局。
正确引导 形成共识
精细化管理运行之初，一些人从思想认识上“转不过弯”来，对此不以为然，他们认为平时工作太忙，顾不上搞这一套；还有的人认为精细化管理抓的都是一些琐事，不足以提上日程。发现了这些错误倾向后，陶二矿及时召开了几次座谈会，耐心地给予正确引导，并分批组织了管理人员远赴阳泉、兖州等地参观学习。通过努力，一些持有错误观点的单位和个人逐步转变过来，精细化管理的理念首先在陶二矿的中层干部的脑海里扎了根。中层干部们又用同样的方法向自己单位的职工讲清了精细化管理给工作带来的好处。不久，实施精细化管理从矿领导到每名职工都形成了一种共识。
创新思路 精细运作
陶二矿意识到，实行精细化管理，就必须把以人为本的思想渗透到管理工作的全过程，把识人、用人放在管理工作的首位，进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围，达到管理精细的目标。
安全生产的精细化。陶二矿构建了党委抓思想宣教、行政抓全面管理、分管领导抓监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、女工家属协管、员工互相监督的“九位一体”安全管理体系，做到日常安全教育、经常性安全宣传、季度大型安全活动、安全督察检查“四不断线”。
经营管理的精细化。在对全矿各单位的各项费用指标进行了精细的测算和核定后，陶二矿将生产、工作任务及经费层层分解到了分管领导到、机关科室、基层单位、班组、个人和岗位，实行超罚节奖。
区科管理的精细化。陶二矿在实施党群“一体化”考核的基础上，以实施绩效考核为重点，将各单位分别按生产、辅助、地面划入三条线之内，每条线都有一定的硬指标，实行每月一评比、一季一考核，考评结果直接影响各单位主管领导的工资收入。
班组建设的精细化。陶二矿积极研究和探索班组文化建设新途径，在全矿范围内开展了“智能型班组创建活动”，在加大班组长培训力度,提高班组长整体素质的同时，给予班组长“五大权利”，强化他们兵头将尾的职能。
考核体系的精细化。陶二矿在全矿管理人员和职工中实行考核竞争机制，经过严格细致的考核，管理人员按绩效考核排名未位降职使用，职工按2：6：2的比例进行最佳职工、一般职工、最差职工评比，对最差职工实行待岗培训三个月后，对空缺岗位竞争上岗。同时打破过去工资收入“旱涝保收”的传统惯例，把职工工资、奖金与单位综合承包费用捆绑在一起，实行全额浮动，每月底按照职工所取得的成绩、创造的效益，进行考核评分，以得分高低决定工资高低。
提升素质 建塑形象
实施精细化管理以来，给陶二矿带来了巨大的变化，大大提高了陶二人的素质，塑造了陶二矿良好的企业形象。
干部职工干劲得到增强。实行精细化管理考核后，使干部职工都有了一定的责任感、压力感，进而变压力为动力，彻底改变了过去“矿长催着干、区管压着干、班长撵着干”的工作方式。
工作质量和生产效率得到提高。精细化管理使职工在工作八小时之内人人讲工作效率，人人都力争把精细到自己岗位上的所有工作高效率、高质量地完成，如运输区、机电区等单位在人员减少、工作量增加的情况下，不仅保证了设备正常运转，而且大大降低了机电事故率。
内部管理得到加强和规范。实施精细化管理后，各单位进一步明确了各岗位、各工种的工作范围、指标任务，并制定了相应的交接班制度、责任追究制度和文明生产管理办法，促使上岗职工在工作业务上的“精益求精”。
“两级公开”透明度得到提高。由于各区科、班组每天对每名职工的精细化管理考核情况进行公开公布，职工对自己干了多少活，挣了多少分做到了心中有数，避免了个别管理人员在职工出勤评分、工资收入等方面乱罚分、乱评分、乱加分等违法乱纪现象的发生。
工作生活环境得到改善。陶二矿的精细化管理是从环境卫生开始抓的，因而，实施精细化管理以来，矿区改变最大的当属环境面貌。职工宿舍、办公楼上窗明几净，职工食堂、澡堂环境整洁优雅，井上井下文明形象有了较大程度的改观。
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