兖矿集团北宿矿围绕“打好开局仗、实现开门红”目标，以“四查四问四改”超常措施，坚决打好年度安全开局仗，努力实现首月开门红。
一查职工安全意识，问“安全第一”观念强不强，改变不良思想认识。组织网岗哨协等安全宣教人员不定期深入生产一线，开展“安全知识进区队”、“零点夜查”等活动，重点检查职工的安全意识，对安全意识淡薄、思想观念没有转变过来的人员强化安全教育，引导其算好安全“五笔帐”，彻底消除思想上的安全隐患。
二查领导干部安全管理，问哪个环节还存在不足，改善安全管理水平。由纪委、组干科、考核办等部门组织专门人员不定期深入各单位检查领导干部安全工作规章制度执行情况，问其安全工作管理效果，查看是否存在安全管理薄弱环节，对安全管理不到位的领导干部进行通报批评，责令整改，同时，协调生产技术科室，帮助其改进工作方法，提高安全管理水平。
三查职工操作规范，问工作中是否能够自觉遵章作业，改进不规范行为。重点检查新进矿青工岗位操作规范，问岗位操作是否熟练，对岗位操作不熟练、不规范的新工人进行岗位强化培训，达到岗位技术操作水准方可重新上岗。对严重“三违”和重复“三违”人员进行停工办班，待岗培训学习，保持“严抓严管、高压制胜”的强劲态势，坚决严防由于职工不规范操作打破来之不易的安全局面。
四查现场工作状态，问职工设备安全运行情况，整改现场安全隐患。对井上下重点岗位和要害场所进行检查，突出工作重点和薄弱环节，加大“一通三防”、提升运输、顶板管理、机电管理等工作力度，严格执行现场挂“红、黄”牌等制度，对带病运行设备停止运转，对发现问题进行及时整改，对隐患作业地点停止作业，确保安全万无一失。
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