为全力营造人才辈出的良好环境，不断提升职工的学习意识、创新精神和自我发展能力，冀中能源邯矿集团陶二矿以创建“智能型班组”为抓手，积极培育“工作学习型、生产智慧型、知识创新型”的“三型”职工。
进入2011年，该矿制定了《职工业务技能培训规划措施》和《创建“智能型班组”实施方案》，出台了一系列严格的考评办法,建立了相应的竞争激励机制，把培育“三型”职工作为一项硬指标纳入区队精细化目标责任管理考核中，考核结果与工资待遇、竞争上岗、提拔重用挂钩，鼓励全体职工实现“天有进步、月有提高、季有创新、年有突破”的个人发展目标。该矿采取全体职工内部轮训、选拨优秀职工外出培训、举办岗位技术练兵比武活动等形式，努力提高干部职工队伍的整体素质；深入开展学习“新理论、新知识、新技术”活动，做到工作学习化、学习工作化，不断提升职工队伍的管理理念、工作质量和工作效率；积极拓展职工成才渠道，鼓励职工自主创新，设立合理化建议、技术革新奖，对贡献突出的职工按创效比例，一次性给予不低于500元的奖励；在机电维修、设备操作等关键技术工种及岗位，大力开展“岗位练绝活、名师带高徒”活动，师徒合同期满后，根据理论和技能考核结果，对师徒进行同奖同罚。该矿还充分利用内培与外引相结合的方式，逐步建立后备人才储备库，力争实现人力培养、开发、流动、再培养的良性循环，为实现企业跨越发展提供强有力的人才保障和智力支持。
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