春节过后正是春季工程管理的大好时节，惠金河务局结合春季特点和单位实际，对工程管理工作进行了重点部署，利用春季有利时机，切实加大工程管理力度，掀起了以提高工程强度，维护工程完整，改善工程面貌的工管新高潮，正式拉开了春季工管工作帷幕。
该局首先明确了2011年工程管理的总目标，严格按照《黄河堤防工程管理标准》，制定详细规划的措施，将任务分解，责任到人，在“精”与“细”上下功夫，以点带面，全面提高全局工程管理水平。其次，强化工程管理督察。定期不定期的进行巡查督察，按照上级提出的“高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改”的“三高”要求，发现问题及时解决，全面提升工程管理水平，努力改善工程面貌。第三，进一步完善工程管理考核办法和工程管护责任制。健全奖惩措施，全面调动维修养护人员工作积极性。第四，加强春季树木管理。强化植树人员的责任意识和质量意识，从各个环节严格把关，确保植树质量和成活率。强化措施，落实责任，明确分工，不仅要植好树，而且要做好灌、排设施配套文章，加强前期管理，确保植一棵活一棵。第五，加强工程维修养护合同管理。高度重视维修养护经费的管理和使用，实行专项管理和日常化管理，管好用好养护资金，确保资金安全合理有效使用。第六，规范内业资料。严格按照工程管理新标准，认真编写维修养护实施方案，按质按量完成工程管理任务。
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