为建立有效的激励机制和约束机制，增收节支，提高工作效能，开封黄河工程开发有限公司进一步完善和修订了公司管理制度，并强调要“以制度促管理、以管理促发展”。
该公司在充分征求职工意见的基础上修订和完善了《开封黄河工程开发有限公司机关工作人员考勤、工作纪律暂行规定》、《机关财务管理办法》、《信息、投标、建造师管理暂行办法》等管理制度，以工程项目的“增产增效”为重点，从最细微处入手，对管理工作中容易出现问题的环节都提出了详细的要求，使各项工作有章可循，有规可依。
此次管理制度的实施将进一步规范全公司工作程序，节约各项弹性资金，内强素质，外塑形象，促进经济更好更快发展，为公司创造良好的效益奠定了基础。
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