江苏省新沂供电公司针对当前营销管理工作出现的新情况、新问题，积极采取三项措施，努力查找营销管理工作中存在的问题和不足，促进了营销管理工作上台阶、上水平。
该所三项措施内容是：一是组织措施。为加强对营销工作的领导成立了由所长任组长、营销、核算、技术专职和营销班长等组成的营销管理领导小组，定期召开营销管理工作分析会和营销工作大检查，针对长期零电量用户和客户用电出现异常电量的用户，积极采取“三对比、一对照”措施，“三对比”即：同类用户、同样用电设备、同样用电时间进行对比；“一对照”就是根据同期用电量进行对照，努力在对比中查不足，在对照中找问题；二是技术措施。针对当前新农村建设拆屋新建较多等特点，组织抄表班、营销班人员深入现场进行检查巡视，对出现有违章违规行为用电的要就地处理，同时结合户表改造工程对出现了新居民点进行优化供电环境，努力让他们用上舒心电，针对当前农村部分家庭婚嫁、丧事用电负荷加大，而家庭线路布局不合理、线径细，很容易出现窃电或违章用电等现象，在加大监护力度的基础上，认真做好防窃措施。对小动用户管理，该所采取对表盖表箱进行加封，切实管好供电部门的“砰”与“砣”。三是奖惩措施。首先在全镇公开举报有奖电话，一经查实对举报人员给与奖励，在该所对线损管理工作做出成绩的，按照《新沂供电公司农村供电所绩效考核办法》有关规定给予加分或奖励，对工作不到位，玩忽职守造成线损增大，给企业造成损失的，依照《新沂供电公司农村供电所绩效考评细则》有关要求，和《新沂供电公司营销管理规定》，视损失大小对当事人给予待岗或经济处罚等措施。
今年以来，该所由于营销管理措施实抓得细，管理方法得当，今年1-3月份线损指标完成低于公司考核指标，电费回收上缴分别达到100%。
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