蒙东公司党字2011年1号文就是“关于坚决贯彻国家电网公司党组决定，全面加强内蒙古东部电力有限公司执行力建设的意见”。把加强执行力建设提高到事关企业发展的战略层面，以全面加强执行力建设为突破口，强化责任意识、建立责任体系、加强责任监督、严格责任追究，全面提升队伍素质和企业素质，为实现“两个转变”，推进“一强三优”现代公司建设提供强有力的执行保证。
加强执行力建设，首先要明确执行力建设的范畴、意义和概念。
简单的说，执行力就是执行的能力。就是把想法变成行动，把行动变成结果的过程。
执行，从字面上理解就是贯彻落实、具体实施、履行命令、达成结果。
执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营管理能力，是把企业战略目标、经营决策转化成为结果的关键。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时完成既定的工作目标，对企业而言就是在预期时间内完成企业的发展战略。
执行力建设是一项系统管理工程，涉及到企业管理工作的方方面面，是企业战略思想、组织制度、管控流程、工作标准、管理技能、职员素养等全方位的整合力。如果把企业执行力比作一个制造工厂，最终要加工制造出一个精致产品。那么在原材料、设计方案、制造工艺、人工技能、质量监测等各个环节都不能存在不足和差错，否则绝对制造不出精品。有好的材料没有好的工艺不行，有好的工艺没有好的原料不行，有好的工人没有好的材料、工艺也不行，其中各环节紧密相联、密切相关。
加强执行力建设是提高企业竞争力的最优举措，也是检验一个企业是否有竞争力的关键要素。
美国微软公司董事长，连续13年蝉联世界首富的比尔?盖茨说过，“我们所面临的最大挑战就是执行力。”由此可以看出执行力建设不单单是中国企业面临的管理难题，也是困扰整个企业界的世界性管理课题。
蒙东公司加强执行力建设明确了坚持密切结合“三个建设”的具体实践，使执行力建设贯穿于党的建设、队伍建设和企业文化建设全过程；坚持激励与惩治相结合，切实保护和充分调动各级干部员工的积极性、主动性和创造性；坚持依法依规依纪，保证工作的规范性和纪律性的基本原则。
把责任意识明显增强、责任体系得到完善、责任追究落实到位、和谐企业逐步建成作为总体目标，夯实一个基础，着力抓好四个体系建设，夯实执行力建设思想基础、强化自觉执行意识，抓好制度体系、人才培养体系、监督体系、组织保障体系建设。
加强执行力建设的思路清晰明确、要求准确到位、措施切合实际，彰显蒙东公司作为国家电网公司系统中最年轻的省级电力公司，所特有独具的领导战略眼光和精明强干、富有朝气的干部员工队伍。
从2009年6月29日，蒙东公司正式挂牌到现在不到两年的时间，在贯彻科学发展观上坚定不移，在落实国家电网公司决策部署上不折不扣，坚持“两个转变”不动摇，坚持“三个建设”不放松，围绕公司的战略发展定位，加快推进科学发展。不辱使命、构筑坚强电网，和谐共赢、服务经济社会，赢得了自治区主要领导的首肯，得到了社会各界的广泛认可和赞誉。在基层供电，蒙东电力服务如和煦的春光，承载着国家电网的诚信和责任，带着“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命，以严要求、高品质、规范化的供电服务,惠及内蒙东部1200多万各族民众，铸就国家电网“诚信履责，可靠信赖”的绚丽华章。
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