为巩固工程管理与维修养护成果，促进工程管理工作的标准化、规范化，原阳河务局认真开展“工程管理月”活动，将该项工作列为全局的重点工作来抓，以确保活动取得实效，使工程管理水平再上新台阶。
该局在“工程管理月”活动中，一是成立了以局长为组长、主管领导为副组长，相关部门负责人为成员的领导小组；二是组织全局人员认真学习了省局印发的《河南黄河工程管理巡查报告制度》等八个管理制度，使每个职工都能熟练掌握工程管理标准、规范和办法，在精心管理、精细养护的业务实践中强素质、增才干；三是开展岗位练兵评比活动。对116+500—126+500处堤防进行示范工程整修，做到“整修一段、标准一段、巩固一段”，全面提升工程管理水平。四是加强对新植树株挖坑、购苗、栽植、封土、浇水及种植后期的管理，确保树株成活率；五是加大春季河道巡查力度，严禁放牧、新老树株损毁及焚烧草皮现象发生。六是加大内业资料整理，严格按照《河南黄河水利工程维修养护实用手册》及时整理维修养护内业资料，使各种资料更加准确、规范和完整。
日前，该局的“工程管理月”活动正开展的如火如荼。
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