目前，煤矿生产班组多采用“班队长分工、记工员验收、工薪员计酬”的管理模式。但是，目前井下每项工作都有一定的“伸缩量”，也就难免造成因感情、好恶、亲疏等因素造成的“看人下菜”、“派活偏向、“验收偏袒””现象的发生，不仅造成内部矛盾，更会殃及安全质量。针对这种现象，陶二矿调度室主任王元良，根据多年摸索总结了一套简便实用的“扣环式”班组管理办法，有效地为现场工程质量加固了安全“密封圈”。
该办法首先明确班长“派活前算好工作量”、验收员“根据班长工作量验收”的权限职责，理清了班长、验收员的隶属关系，解决了“到底谁说了算”的模糊概念，避免了“数量不清、标准不明”造成的相互猜忌和纠纷扯皮。针对“班长、验收员沆瀣一气”或“班长利用职权操纵验收员”现象，“办法”规定了“循环验收制度”，规定每班验收员对上班安全质量进行复验，出现“不符”或“虚假”现象，班后进行分析，“工作量没‘卡’准”班长负责，“标准发生偏差”验收员负责，“连续2次出现超量而没尽到‘提醒’义务”的验收员负全责。为防止验收员之间相互担待、相互包容、相互隐瞒现象的出现，“办法”又规定了“区管人员不定时、不定期巡查”制度。区管人员在现场发现一处不安全、不达标的问题，是本班原因追究当班验收员责任，是上班原因造成的，则连同本班班长进行处罚。同时，规定“验收员指出上一班安全质量问题，则上一班的班长、验收员一并受罚”。
该办法原理浅显易懂，操作简便易行：矿对区队生产任务指标“一目了然”，超产超进一测就明，干部职工对自己的工作质量“心知肚明”，挣多挣少一算就知，这样管理细、人心顺、标准明、干劲高，全矿安全生产不断上台阶。
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