“项目：养护专项堤顶绿化浇灌；时限：5月20日前；主管领导：张付彬；责任领导：逯伟；目前进度：管线基本安装完毕，待试压。”
每周一一上班渠村闸管理处各部门负责人的办公桌上便多了一份本周工作台帐，一周的工作内容、工作目标、完成情况，一目了然。
为了提高机关工作效率，进一步促进工作落实，彻底改变思维转换慢、工作节奏慢、解决问题慢的“慢作为”作风弊病，今年年初该处党组决定在全处范围内推行台帐式管理办法，由处办公室将全处的各项工作纳入工作台帐，逐项明确完成时限、责任部门、责任领导、保障措施和进展情况，建立综合台帐，对于一些需重点推进的工作则建立重点台帐。分别由主管领导牵头，有关部门主要领导为责任领导或责任人，每项工作进度落实到周，由办公室考核办跟踪督查。完不成进度目标的，其责任领导、责任人将在目标推进会上说明原因，影响整体工作的将追究责任。
“利用台账将工作目标、期限、责任者“捆绑”在一起，可以增强各部门领导的责任意识和效率意识，激励他们主动作为，是一种行之有效的工作机制。” 该处主任刘伟说。
现在，走进渠村闸管理处的办公楼，你会感受到一种惊喜，一种新的气息，不见了往日串岗、聊天、中间开溜的现象，映入眼帘的是一张张工作流程表、重点工作进度动态控制表和正在各自岗位上忙碌的干部职工。科学规范的管理模式，极大地提高了管理效能， 一种干事创业、加快发展的良好风气在渠村闸管理处悄然兴起。
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