在今年的安全生产管理工作中，德州河务局创新模式、打造亮点、强力推进，为各项治黄工作的顺利开展提供了和谐、安逸的环境。
一是抓领导层面。在整个安全生产工作中，领导起着决定和支配的作用，“经验千条万条，加强领导第一条”，因此，抓好这个层面是抓好安全生产工作的前提。抓这一层面重点应解决好以下问题：首先是统领认识问题。今年，该局党组把安全生产放在第一位置；在安全生产措施的落实上，把预防放在第一位置；在安全生产事故的抢险中，把人民的生命安全放在第一位置”，从而有效地统一了全局各级各方面对安全生产工作的认识，在全局逐步形成了一个“抓领导，领导抓”的安全生产领导体系。二是抓基层单位层面。这一层面是落实安全生产的责任主体，事故出在这一层面，减少或杜绝事故也主要靠这一层面做好具体工作，因此，抓好这一层面是抓好安全生产的基础。今年以来，该局坚持“关口前移”和“重心下移”的原则，狠抓“基层基础”建设，在基层单位建立起了安全工作制度、安全操作规程、安全应急预案、安全内业制度等一系列安全制度体系，使各基层单位的安全生产基本做到了“有人管事”、“有人干事”和“有法办事”，效果明显。三是抓部门层面。这是安全生产的监管责任主体，各部门在安全生产工作中起着承上启下、协调调度和监管落实的作用，其职能作用发挥的大小与好坏，直接关系着领导层面和基层单位层面作用的发挥，因此，抓好这一层面是抓好安全生产工作的关键。今年，该局实行了安委会成员述职制度，安委会规定，安委会成员部门负责人，每半年就本部门安全生产职责范围内的安全生产工作进行总结述职，述职内容不局限于措施、成绩、收效等的总结，而是重点讲不足，在吸取经验教训的同时，共同找原因想对策，促进安全工作有为有效，使其正确行使全面、到位的安全职责。
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