今年来，福安分公司针对生产物资装卸作业量不断增加、作业安全风险因素增大的实际，学习借鉴了“白国周班组管理法”的先进经验，以“三无”安全生产班组创建活动为载体, 实施“安全红线”管理，加大了现场监督检查力度，积极消除事故隐患，防止伤害事故的发生。
一是通过与装卸队签订《装卸安全协议》，明确双方在装卸作业方面的权利和义务，将安全生产职责落实到业务主体。二是，每月召开装卸队伍负责人碰头会，全面查找、分析和解决当月装卸作业过程中存在的安全隐患，并结合工作实际来提高装卸队管理质量，提出确保安全装卸的具体措施。三是，定期对装卸队负责人进行安全生产培训，要求其将相关安全生产知识宣传到装卸队每位成员，并定期抽查装卸队员安全知识普及情况。四是，落实装卸安全防护监督制度，认真抓好装卸队伍劳动防护用品的配置和发放工作，严格监督装卸人员在作业时的安全防护，督促其按照劳动防护规定着装，并采取相应的防护措施。五是，针对化学危险品搬运，严格按照《装卸安全规程》执行，搬运现场杜绝明火，搬运过程中轻拿轻放、严防震动，杜绝撞击、磨擦和倾倒等不安全行为。
通过多项内控管理措施的实行，从根本上提高了装卸人员的安全意识，规范了工作程序，让安全目标也变得更加明确。截至目前，该公司物资装卸作业中未出现一例“三违”现象，装卸人员的安全素质、责任意识逐步提升，实现了从“要我安全”向“我要安全”直到“我会安全”转变。
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