开封黄河工程公司为了不断提升工程经济效益，对公司所有在建工程项目建立项目档案，使项目管理规范化、科学化。
该公司建立的项目档案分为项目部的组成情况、项目成本、项目利润空间、项目进度和报告（工程量清单）、项目盈亏奖惩办法及责任追究办法等6个模块。项目档案的建立便于公司总部对所有施工项目实施动态管理，对每个施工项目进行全过程介入，依据项目部管理办法将中标额为1000万元以上的项目实施项目跟踪管理，派专人现场盯岗。要求项目经理和工程技术人员对工程施工进行全过种指导，提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、技术负责人在现场负责技术指导，及时解决施工中出现的各种问题。
施工项目档案的建立，确保工程顺利施工，并为公司社会市场开拓和拓展业绩的发展夯实了基础、树立了形象。
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