陶二矿洗煤厂在班组建设和现场管理中，不断创新班组管理模式，坚持“安稳”管理班组，有效地确保了安全生产。
以培训增加生产安全系数。通过职工对专业知识和实际操作技能的要求及反馈的意见，积极调整工作思路和培训方式，把班组自主培训、现场培训纳入到正常的职工培训当中，通过职工安全知识和技能更新、安全意识的提高、自主保安能力的增强，建立并完善了学、考、评为一体的职工班组自主管理机制，有效激发了职工的学习热情，职工安全综合素质和业务技能不断提升，为安全生产提供了保障；以完善机制稳控班组建设。创建班组自主管理环境，激发班组抓安全工作的积极性和创造性，并分层次开展车间、班组、安监队伍“三项整顿”，坚持职责细化、考核量化，并采取质量管理专业小组动态检查、综合整治、薄弱环节现场跟踪等多种方式，提高作业质量标准化建设水平；以强化现场管理杜绝事故发生。把抓安全工作的着力点放在现场和班组，要求各生产班组强化自主管理意识，认真划分好班组长安全责任区，详细制定本班组自主管理办法和实施方案，以强化责任落实、制度约束为保障，使班组成员的一切生产活动始终处于受控、在控状态。以基础建设稳控班组。重点加强对安全重点环节和边远死角、零散作业地点等薄弱环节的监督检查；针对高温、雨季事故易发的特点，确立生产现场隐患区域，精心制定相应的整改措施，有效确保了现场的安全生产。
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