为进一步加强协勤员队伍管理，更好地发挥协勤员在交通管理工作中的作用，日照交警东港大队借助“一治六查”集中教育整顿活动的开展，采取“一严二教三管理”措施加强协勤员队伍建设，引导协勤员以崭新的姿态、严整的警容、良好的作风投入到交通管理工作中来。
严把审核招录关，保障招聘人员质量。在新招录协勤员时，大队严格按照岗位特点，安排多名民警现场问答、笔试等方式综合测评应聘人员的知识水平、能力素质、以及思想觉悟等方面的情况，经过严格考核，择优录取，切实保障录取人员的质量。
加强教育培训，提升协勤员素质。首先是加强技能培训，通过定期举办队列、手势指挥训练、勤务保障训练，重点强化协勤员纪律观念、作风养成以及吃苦耐劳、任劳任怨的素质，并有效提升身体素质，组织业务能力比较突出的民警对新招聘的协勤员进行“一帮一”指导，提升业务能力；其次是做好协勤员思想教育工作，定期召开队伍建设会议，并定期与协勤员座谈，及时了解协勤员队伍中的苗头性、倾向性问题，有针对性地加强对协勤员的政治思想教育，引导他们树立正确的“三观”，在协勤员管理规定中明确了协勤员的工作职责，自觉摒弃以“执法者”自居的错误观念，强化为民服务理念。
加强对协勤员考核管理，保证协勤员队伍纯洁。大队严格按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，实行民警和协勤员“捆绑式”管理的考核机制，一对一管理，切实形成一种齐抓共管的局面；对协勤员实施量化考核奖惩机制，把协勤员的工作绩效以量化、细化的形式体现出来，对表现较好的协勤员进行表扬，调动协勤员的工作积极性，对违法违纪、损坏队伍形象的协勤员按照规定给与惩罚或辞退，以保持协勤员队伍纯洁；以学习实践“六小警务”工作为契机，通过自查自纠、民主评议会、经营开放日重点督促整改协管员在值班备勤、着装、内务卫生、请销假、遵守纪律规定等方面反映出的突出问题，帮助制定整改措施，督促及时整改，并将其纳入工作考核。
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