8月1日上午，郑州黄河水电工程有限公司召开公司领导班子成员、中层以上管理人员会议。学习刘培中局长局务会议工作报告，贯彻落实郑州河务局局务会议精神，认真分析查找工作中存在的问题和不足，安排“两抓两促”活动，对下半年重点工作进行了安排部署。
会议强调，以落实局务会议精神为契机，结合公司工作实际和经济发展特点，迅速在公司范围内开展“抓学习、促转变；抓机遇、促发展”活动，找准切入点，深挖内在联系，制定实施方案和切实可行措施。通过“两抓两促”活动，进一步转变观念和发展方式，深入查找影响公司经济发展存在的问题，解放思想、理清思路，创新思维，谋划发展。解决实际问题，完善和规范企业各项管理制度及行为准则，攻坚破难，努力推动企业各项工作健康有序开展。
会议提出，要以“内强素质、外树形象”为目标，树立忧患意识，针对人才不足的现实，把加大人才培养、引进力度作为当务之急，狠抓职工的技能素质教育，鼓励职工积极参加各类执业资格考试，提高持证率，籍此不断提高工程项目管理能力和确保资质延续需求。进一步规范企业的激励约束机制，近期将研究完善提高引进和在职持证人员的待遇和奖励标准，落实提高项目管理人员的保险额度。对在企业发展中绩效突出者重奖重用，吸引人才，留住人才，充分发挥职工的积极性和最大潜能，人尽其用。
会议对下一步工作重点进行了明确，强调树立“大经济”意识。抓住全国水利建设发展的新机遇，以原有合作伙伴为重点，积极挖掘河南水利市场潜力，稳妥扩展外省水利市场空间，以提高中标率为前提，以施工管理、财务监控、增加资金积累为主线，以合法经营，互利共赢为原则，开拓思维，借船出海，在扩大经营范围、储备项目上争取有新的突破。建立对项目部管理人员尤其是项目经理的重奖重罚制度，以激励约束机制调动项目部管理人员的积极性和主观能动性，确保项目管理获取最大经济效益。加强项目风险防控，进一步规范完善工程档案资料。发挥工程人员及设备优势，做好与有中标实力而施工人员及设备相对薄弱的有信誉施工企业的合作，全力抓好金沟控导工程、河洛引黄闸工程、三门峡防冲工程、基层单位饮水等工程的施工，以对建设单位、中标单位高度负责的态度，克服各种困难，把工程建好、把资金用好、把目标责任落实好，把“民工头”当好。牢固树立“管理就是生产力”的观念，严肃纪律、转变作风，提高工作效率。修订完善企业内控制度，完善廉政预警和内控防范机制。深化职工有形的思想政治工作，以企业文化建设为引力，塑造良好的企业形象，以文化力打造核心竞争力。以人为本，重发展，重效益，重民生，努力营造和谐的内部与外部工作环境，营造干事创业的良好氛围，提高职工幸福指数。
会议动员全体干部职工增强责任感、紧迫感和使命感，深入领会、全面贯彻中央一号文件、中央水利工作会议精神。把握机遇，真抓实干，扎实开展“两抓两促”活动，以“踏石留印、抓铁有痕”的精神，确保提前和超额完成2011年各项目标任务。
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