公司按照中粮集团及事业部的文件要求，从8月份就开始了合格班组建设。刚刚推行之初，又恰逢公司的第十六届安全生产月，还要于9月份在公司举办事业部所有业务单元参与的安全知识竞赛。这是安全管理上的巧合，又是安全管理水平提升、安全技术知识深入的一次全面普及的良好契机。我们以安全月为主题，以安全合格班组为内容，以提高安全基础、降低违章率为文本，缔造全天候、全过程、全员、全方位的“全新”的管理模式。作为车间的一名安全员，我想从我个人的理解和观点出发，谈一下借助安全月的管理氛围如何去铺展安全合格班组的建设。
一． 注重安全细节管理
岳总曾经无数次的强调过：细节决定成败。而安全细节，它的重要作用，不言而喻。从那些发生在我们身边的事故中，也可以看出安全细节是事故的多发期，是引发事故的导火索。所以。我们要在作业中强化细节管理，从细节入手，完善各项操作规程，从细从实从严加强防范措施的落实。各个班组部门，要以值为单位，开好每一天的 “班前会”和“班后会”，做好班组中的安全意识、安全秩序、安全操作、安全工作布置等一些的观念性、操作性的东西。 “管生产必须管安全”是安全管理中的基本准则，也是不可忽视的原则。所以在作业现场，要多强调班组中的“一把手”的责任（包括为了完成任务临时筹建的班组中的临时组长，），要求他们作业之前的安全细节要求就是实施安全五步十字法。他们带领职工动手操作之前进行利用五步安全法进行作业分析：作业票据是否开完？作业环境是否具备？他人对自己及自己对他人是否有伤害？确认失误后会发生什么后果？自己是否考虑到了领导的要求？是否与操作者做到了将安全交底的安全要求？自己本身的安全防护措施是佩戴齐全、有效？另外同一岗位的职工、共同完成某一任务的班组有相互安全提示的责任和义务。只有相互提醒，人人负责，多层把关，最大限度地思考安全细节，才能避免事故发生。
二、营造良好的班组安全文化氛围
创建良好的安全文化氛围，是建立安全合格班组的前提和基础，也是以行动体现安全文化，以安全文化带动行动的相得益彰之举。一方面要靠刚性管理，高标准、严要求、勤检查，规范员工行为，加强他们完成任务时的安全责任意识；另一方面又要尊重他们、关心他们、理解他们、帮助他们，以和谐、融洽的工作氛围提升安全管理，同时也会激发班组全员潜在的主动性，努力实现班组安全管理的标准要求。在对待安全作业疏忽、安全意识淡薄的员工身上，不要仅仅简单的处理为处罚。惩罚不是目的，关键是要说服教育，讲清楚错误的原因、性质及避免再发生类似的错误。这样，他们就能从这一方面加强自身的安全素质，进而改变他们以前不良的安全观念，慢慢培养成遵章守纪的好习惯。如此人性化人情化的安全管理，就是把日常安全管理中的被动管理变为主动自我管理。也就是我们平时所说的：要我安全，变为我要安全。班组安全文化的氛围就在潜滋暗长中逐步固化。
三、班组安全管理制度的建立及执行的原则化
通过建立健全安全生产责任制，明确班组成员在安全工作中的具体工作任务、承担的安全责任，使安全工作事事有人管、人人有专责、处处有人监督、时时都被提示。这样就是职责明了、分工明确、义务明晰。有效地杜绝事故的苗头。另外，大家对安全职责中的功过也分得清晰，进而把同班组成员紧密的团结起来，大家安全工作协调一致，安全的防线固若金汤。由此，班组的安全管理就踏上了直线发展的良性循环轨道。另外很重要的一个障碍就是“人情关”。一是大家在一起工作好多年了，彼此相处的感情不错，怕伤面子，有碍感情。这样天长日久，违规违纪成了习惯。在安全管理中的因果关系原则指明：只要事故的因素存在，事故发生是必然的。。所以，建设合格班组，一定要打破人情关，坚持原则。
综上所述，只是我个人的一孔之见。搞好班组安全建设一定会有许多细致的工作要做。所以作为创建合格班组之首的班组长，应当抓住安全月及安全知识竞赛的良好契机，调动全员的安全意识。在工作中，以身作则，以人为本，从细节入手，强化规程和制度，认真执行各项管理措施，充分调动本班员的积极性和创造性，以确保班组安全生产和公司的经济效益目标的实现。
安全文化网 www.anquan.com.cn