陶二矿领导班子调整后，打破传统落后管理模式，自9月份起，将井下安全质量标准化工作划区分段，并编码标号，实行目标责任管理，卓越了执行力，将“制度要完善、措施要到位、责任要追究”管理方针落到了实处。
该矿以学习集团公司安全通报会议精神为契机，针对8月份安全问题查原因、找漏洞，在全矿范围内围绕机电故障、设备失爆、顶板管理等多项内容，开展安全生产大检查、隐患苗头大排查、责任事故大追究“三大”活动，同时，结合矿井实际，按照电缆吊挂成线、头面支柱成线、大巷吊灯成线，以及备货点物料码放整齐、工作面机头机尾畅通等“七点七线”管理要求，从井口开始，依次划分了井口上下、运输大巷、开掘巷道、采掘头面等10个责任段，并按照机电、通风、安监等7大系统的专业要求划分了责任区，并在责任段和责任区的显著位置编码标号后，明确到单位、具体到人头。这样党政领导包片、区科干部包段、班组包点、岗位职工包块，形成了一级保一级、一环扣一环的安全责任链。一旦出现问题区域明、责任清、追查快，杜绝了“成绩打破头、责任脚抹油”现象的出现。
编码管理有效地提高了一线干群的认知感、责任感和紧迫感，同时，新举措的实施，让过去安全检查见难关就让、见问题就躲的“老好人”，以及安全工作避重就轻、挑肥拣瘦的“精明人”不治自消，不仅提升了现阶段标准化质量，更为全年安全生产奠定了坚实的基础。
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