今年以来来，钢城区安监局，立足安全生产工作实际，扎实开展全员目标绩效管理工作，进一步提升了机关工作效能，有力促进了安全生产各项工作的开展。
一是加强组织领导，建立健全目标绩效管理工作机制。钢城区安监局领导班子对目标绩效管理工作高度重视，作为全局重点工作强力推进。成立了由局长任组长，各副局长任副组长的工作领导小组，制定了《钢城区安监局目标绩效管理工作实施方案》，对工作指导思想、目标任务、方法步骤等内容作出明确规定，并成立工作推进办公室，具体负责整个活动的组织、协调、调度、督查工作，确保了目标绩效管理工作有人抓、有人管，同时坚持边实践、边探索、边总结、边推进，及时发现问题，解决问题，扎实推进目标绩效管理工作的开展。
二是认真组织实施，强抓目标绩效管理工作重点。钢城区安监局紧紧围绕全区中心工作，以业务工作为基础，按照创一流工作业绩的标准，制定年度目标计划，并进行量化分解，层层落实到分管负责人、科室和全体工作人员。工作中，在按照区考核办统一要求做好“周清”、“月结”、“半年点评”等工作的同时，建立起目标绩效管理工作“周会”、“月会”制度，各科室负责人和副局长定期汇报上周（上月）工作情况及本周（本月）工作计划，实现目标绩效管理公开化、公平化、合理化的特点。
三是发挥激励作用，全面提升机关工作效能。“以实绩论英雄”，将目标绩效管理考核结果作为干部职工评先树优的重要依据，对工作不积极、考核结果差的进行批评教育，对工作认真、考核结果好的进行表彰奖励。同时设立创新奖、招商引资奖、信息奖等奖项，对在工作创新、招商引资、安全生产宣传报道等方面超额完成工作任务的进行奖励，充分发挥了目标绩效管理的激励作用。
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