8月份，峰峰集团大淑村矿开展了“机电无事故月”活动，该矿综掘区针对本身机电设备多，机电事故发生率高的情况，严抓机电日常检修管理，加大机电考核力度，将机电事故发生率同机电工的工资相挂钩，确保生产工作顺利开展。
该区针对现场生产过程中易出现的机电事故，每台设备确立了包机人，建立健全了管理制度和日常维修、维护台账，要求机电工每班对所包机的机电设备进行全方位检查，发现问题及时处理，并详细填写设备维护时间和维护状况记录。同时，由下一个班验收上一个班的工作质量，凡留有隐患的责任者，一律扣除当班一半的工资，形成上下对接、环环相扣的管理局面，杜绝了设备带病运转的现象。并实行对单台设备考核，对设备出现事故，影响生产时间长对包机人进行重罚，在工资上体现工作中的差距，杜绝出现干多干少一个样和干好干坏没差距的现象，大大提高了开机率，切实提高修理工的责任心。
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