冀中能源峰峰集团大淑村矿营销部抓关键环节、强化安全管理

    冀中能源峰峰集团大淑村矿营销部为了确保2012年后四个月的安全生产，制定了奋斗目标，严格落实“一三九”安全管理模式，进一步强化安全管理。

    加强现场安全管理，落实干部盯岗制度。一是要充分发挥现场工长、班组长、党员及生产骨干的带头作用，认真抓好规程措施在施工现场的落实，强化现场安全管理；二是要落实好24小时干部盯岗制度，做到全方位、全过程，抓住薄弱环节，盯住关键部位，解决生产关键，做到不走形式，不走过场；三是部班子成员要坚持好一对一安全帮教活动，把隐患排查工作细，对表现不好的个别干部进行诫勉谈话，每名干部在实际工作中都要带头抓好安全管理，为我部全体职工做出表率。

    严格劳动纪律，加大对“三违”人员的管理力度。一是认真组织青年岗员定期和不定期深入现场，对职工不按章作业、睡觉、精神状态不佳等一切安全隐患进行突击检查；二是要加大对“三违”人员处罚力度，凡出现“三违”的，不论是现场管理人员，还是职工，一律按《营销部“三违”管理规定》处罚；三是坚持好集体交接班制度。

    认真开展安全教育活动。一是充分利用周二、周五职工会时间为契机，加强职工安全教育培训工作，制定细致的培训学习计划，主要培训学习“岗位规范操作”和“安全管理有关规定”等安全知识，并在每月底对职工进行严格考核；二是搞好不安全重点人的排查，对排查出的不安全重点人采取积极有效的措施，实行重点帮教，跟踪管理。

    该部将具体做好宣传发动、安全管理、措施落实，把后四个月安全生产工作做实做细，全部上下统一思想，齐心协力，坚决实现安全生产文化年。