冀中能源峰峰集团薛村矿风井区教育员工树立“过紧日子”思想，通过开展“精细化管理”、“我为增效做贡献”等活动，增强了员工的节支增效意识。
该区通过把预算管理、成本控制延伸到车间、班组和个人，建立了班组成本核算机制。他们采取从源头上包干的方式，将材料费及生产指标分解到个人，使各类材料的使用实现了 “事前有计划，事后有考核”，避免了浪费现象的发生。同时，他们还对破损工具及时进行修复，在确保安全生产的前提下，最大限度地减少新材料的使用。
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