为巩固工程管理与维修养护成果，促进工程管理工作的标准化、规范化，原阳河务局按照“工程管理月”活动要求，将该项工作列为全局的重点工作来抓，促使工程管理水平再上新台阶。
该局一是加强领导，成立了以局长为组长、主管领导为副组长，相关部门负责人为成员的领导小组；二是熟悉标准，组织全局人员认真学习了省局印发的《河南黄河工程管理巡查报告制度》等八个管理制度，使每个职工都能熟练掌握工程管理标准、规范和办法，在精心管理、精细养护的业务实践中强素质、增才干；三是注重考核，在原有基础上，进一步了完善了绩效考核制度，充分调动职工工作积极性；四是加强管护，继续加强堤（坝）顶打场晒粮、路面损毁、堤（坝）坡高杆杂草等专项管护力度；五是强化巡查，加大河道巡查力度，严禁放牧，严防新老树株损毁及焚烧草皮现象发生；六是注重内业，严格按照《河南黄河水利工程维修养护实用手册》及时整理维修养护内业资料，使各种资料更加准确、规范和完整。
日前，该局“工程管理月”活动正开展的如火如荼
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