峰峰集团新三矿开展“五个如何”大讨论

    针对目前企业经营形势，近日，冀中能源峰峰集团新三矿在全矿范围内开展了“安全如何保？成本如何降？质量如何抓？产量如何完？节支降耗我如何办？”大讨论和“我为增收创效、节支降耗”献一计活动，广开言路，凝聚职工的智慧和力量，为企业发展献计献策。

    该矿为了落实好陈亚杰董事长的讲话精神，针对安全、质量、成本、生产等管理中存在漏洞的情况，特制定了降本增效42条措施，广播、电视也开辟了《节支降耗大家谈》专题栏目，充分发动职工找不足，查问题，提建议，献计策。他们以各基层单位为大讨论分会场，分层次展开讨论。在领导层中重点围绕决策成本、投入成本、控制成本、产出成本等方面进行讨论，努力控制每一个环节，建立一个科学的运行机制，调动方方面面降本增效的积极性。要求各级管理人员认真反思本单位安全、质量、成本、生产等管理中的经验与差距，针对问题狠抓整改，并制定出具体的实施措施和方法，在狠抓落实中提高自身的管理水平。动员科技人员在如何提高科技含量上定课题、定目标，找准技术革新的突破口，制定出科技兴矿降本增效的新举措。教育和引导职工认真对照“42条措施”和“五个如何”开展大讨论，要求从小事着手、从点滴做起，立足本职岗位，保安全、保质量、保生产、保成本、保效益，以个人目标聚合保证整体大目标的实现。

    通过分层讨论，在全矿掀起“增收创效、节支降耗”的高潮，营造了“安全管理靠大家，成本连着你我他”、“成本在我心中，节约在我手中，效益在我创造”的浓厚氛围，“降本增效”新的管理理念在潜移默化中扎根在职工心中。