洛阳电务段：集中排查安全管理问题让发展不停歇

    “一语道破梦中人呀!”

    11月12日，洛阳电务段洛阳东车间主任徐振东说起近日领导班子集中调研时，对其车间存在问题的科学分析和中肯指点，让这位干了10多年的老主任一时醍醐灌顶。

    连日来，为了深入了解掌握基层车间班组实际生产生活情况，为车间领导提供更高层面的可行性指导建议，该段领导班子组团带领党群、行办、劳人、技术等科室主管领导，逐一到基层车间班组开展调研指导活动，为全段稳定持续和谐发展集中“号诊把脉”。

    该段围绕基层安全生产、民生建设、和谐稳定、组织建设等情况，按照“一车间一方案”的原则，在前期了解情况的基础上，提前拟定调研提纲，通过车间领导汇报、干部群众座谈、重点项目及人物专访等方式，广泛深入地开展走访调研活动。领导干部随身携带《工作日志》，分车间分类别记录车间提出的各项问题及意见建议，能够当时处理的，现场办公及时解决；一时解决不了的课题，领导班子在进一步深入了解情况的同时，集中商讨对应解决之道。

    在调研中，针对部分车间安全基础不稳，时不时“泛泡冒火”的情况，该段领导班子调研组给出了凝聚民心强稳定、示范带领鼓士气、狠抓设备基础提质量等“良方”，并帮忙其制定了整改方案及措施，确定了车间帮扶包保责任人，督促其整改落实。对于一些工作成绩较好、安全持续稳定的车间，领导班子则通过分析存在的问题，给予警示提醒，敲响安全“小鼓”防骄破满，继续保持良好发展态势。在高铁车间，该段领导班子对郑西、郑武高铁联络线过渡期间运行情况、冬季夜间上道作业安全等风险逐一排查，并对2年来高铁的经营管理情况分析总结。

    11月份以来，该段领导班子先后走访调研了洛阳、南阳、三门峡等地区的12个车间20多个班组，根据车间具体情况，分析制定整改方案30多项，先后解决一线各类问题60多件。通过调研，该段也确定了提升职工素质缓解“技术慌”、推进电务改革消除发展“原地转”等工作改进方向，为制定明年发展策略奠定了坚实基础。