一年安全靠侥幸，三年安全靠投入，五年安全靠管理，长久安全靠文化。2010年以来，洛阳电务段连续获得局安全生产优质或标杆单位。特别是在近几年，在郑西高铁接管，大量新技术、新设备上道应用的情况下，该段实现了实现了安全稳定持续发展。一系列安全成绩的背后，正是该段安全文化氛围浓厚，彰显作用的结果。
近年来，洛阳电务段坚持“内强基础、外树形象、开拓进取、争创一流”的企业方针，全面推行“抓班子、提素质、严管理、建机制、重质量、保安全”的企业安全管理工作思路，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想观念，充分发挥安全文化在一线工作中的影响力。
近年来，洛阳电务段逐步加大职工对安全文化的认知度，在每月一期的段刊《洛电之窗》中开辟《安全论坛》、《安全快递》等栏目，刊登干部职工撰写的优秀安全论文杂谈；利用方便快捷的段办公网系统，将段《安全通报》及《安全督察督办》第一时间传递至下辖的车间班组；同时，利用橱窗板报，广泛宣传安全文化内涵意义及合理做法；定期展开座谈讨论，开展安全辩论，组织安全演讲，征集安全谚语等，消除职工思想上的误区。通过主题宣讲、改善一线工作生活环境、提高职工收入待遇、扩大职工自身发展空间等，弘扬职工对企业的忠诚意识、责任意识、安全意识，不断增强职工对企业的依赖感、成就感和荣誉感，切实增强职工对安全文化建设的亲和力和实效性。
以深入贯彻科学发展观为契机，对安全管理制度进行修订整改，先后对《一体化考核办法》、《信号作业标准及流程》、《安全逐级负责制考核办法》等一系列安全管理制度进行修订完善。并将单项信号设备作业标准及流程、安全卡控要点在主要工作场所张贴揭挂，实现职工明明白白上岗，标标准准作业。同时，根据职工现场作业实际，制定《岗位人身安全守则》、《违章违纪定性标准》，坚持每天班前10分钟，突出关键卡控学习；班中随身携带复查对照；班后检验总结考核。
以“零误差、零缺陷、零故障”为目标，狠抓细节落实，利用段、车间、班组三级微机监测系统24小时监控全段信号设备实时运行状态；执行段季检、车间月互检、班组周自检，执行问题库制度，明确责任人、整治人、复查人，时刻保持每一个细节有人盯，每一个细节有人防，使安全生产处于一种可防可控状态。
定期开展段、车间、班组标准作业技能赛，选树典型；切实突出党员、先进模范引导作用，共同养成良好作业习惯氛围，变“要我安全”为“我要安全”，在安全文化浓厚的大环境中，使电务安全价值观内化于心，物化于制，外化于行。
该段把安全管理提升到文化的层次，实现安全文化引领，形成强大合力，充分发挥文化的力量，强化铁路安全文化建设，标本兼治，促使安全生产步入良性循环的轨道，最终实现安全生产可控、可防，长治久安。
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