要重视处罚的后期管理
2013-02-26
作者:王贵生 张治国
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要重视处罚的后期管理安全考核是教训、是提醒、是警示，是纠正违章的有效手段。但管理者在安全考核的同时，考核后的思想疏导也异常重要。正如批评的宗旨是惩前毖后，治病救人一样，考核的目的也是改造思想纠正行为，
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安全考核是教训、是提醒、是警示，是纠正违章的有效手段。但管理者在安全考核的同时，考核后的思想疏导也异常重要。
正如批评的宗旨是“惩前毖后，治病救人”一样，考核的目的也是“改造思想纠正行为，营造安全和谐环境”。职工作业违章了，及时给予纠正并考核，当面指出其违章的危害，是十分必要的。但不能考核过后就一了百了，要注重考核之后的思想疏导工作，要注意对被考核职工的关心和“后期护理”。职工被考核后思想政治工作跟不上去，同样会留下安全“后遗症”。
对此，安全考核首先要把问题搞清楚，事实不明，不能盲目考核，更不能“秋后算账”，居高临下，呵斥训教。
因此，实施安全考核后，管理者最好能及时与被考核者面对面地谈一次心，交流一次业务体会。征求被考核者的意见，看与事实有无出入；拿出考核违章的真凭实据来，耐心地给违章职工一个认识违章危害、培育标准作业习惯的过程。
管理者只有采取批评教育和安全考核相结合的方法，真诚耐心地开展教育引导工作，使违章职工增强知错就改的信心和勇气，让违章职工放下思想包袱，轻装上阵，发扬成绩，克服缺点。只有做好违章违章职工的“后期护理”，安全考核才能收到良好的警醒效果。
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