郑州黄河水电公司打响项目管理“攻坚战”

    为深入贯彻落实河南河务局、郑州河务局“项目管理效益年”活动精神，提高项目综合创效能力，进一步推进企业“项目管理效益年”活动，3月14日，郑州黄河水电工程有限公司召开“项目管理效益年”活动动员会。

    会议分析、通报了企业当前项目管理面临的形势和管理中出现的新情况、新问题，项目管理必须作为公司工作的重点。各项目经理分别就分管项目近期工作情况和下步工作计划进行了汇报，并就项目管理中的经验进行了深入讨论、交流。

    会议强调：各项目经理或项目负责人要进一步强化责任心，树立大局意识，认真做好“项目管理效益年”活动。一是要统一思想，提高认识，积极调动，在公司范围内形成良好氛围，迅速掀起“项目管理效益年”的活动热潮。二是强化责任领导，建立班子成员项目负责制，明确工作任务和责任人员，加强配合、统筹安排，全面做好各项工作。三是强化成本核算，坚持在“精算、细管、严控”方面做好成本控制和项目增收节支，努力树立良好的企业品牌形象。四是高度重视，加强人才培养力度，全力支持报考一、二级建造师的考生，为他们提供学习时间，并出台新的激励机制。五是不断提高项目经理管理水平，努力打造一支管好、干好、有分析能力、勇于开拓的项目经营人员。六是定期召开项目管理交流会，让项目经理重点就项目管理情况、工程进展情况、工作中取得的经验、存在的不足以及下步如何做好项目管理工作进行汇报，及时掌握工程动态。七是强化督查，加强项目动态管理，不定期对在建项目部进行督察，认真查找自身存在的问题及不足，从不同角度进行了分析和探讨，及时发现纠正、整改，确保活动取得预期成效。同时认真学习、借鉴兄弟单位典型经验、好的做法，确保项目管理工作呈现新的起色。

    据悉，为了更好的开展工作，公司成立了以总经理为组长，主管项目的副总经理为副组长，各部门负责人为成员的领导小组，并出台了“项目管理效益年”实施方案，下步，该公司将全力以赴开展此项工作。