针对近期煤炭市场低迷，为进一步降低生产成本，冀中能源峰峰集团大淑村矿生产准备区以强化经营管理为主线，抓投入，管过程，控结果，努力创建节约型区队。
区队结合反对铺张浪费、厉行勤俭节约的工作要求，进一步加强形势任务教育，透过深入广泛的宣传教育使全区员工特别是领导干部正确认识勤俭节约的必要性，在全区范围内营造爱企如家，勤俭持家的良好氛围。同时，采取材料配件超降奖罚与管理人员工资挂钩的办法，实现一体化经营考核，使指标落实到班组和个人，做到人人头上有指标，个个身上有压力，增强了自主经营意识。
在此基础上区队以成本管理为重点，通过在材料配件消耗、设备修复使用以及用电用水等方面的超前管理上做文章，有效提高了施工质量，保证了机电设备的正常运行，减少了可控因素造成的不必要投入。通过挖潜堵漏，降本节支，加强材料、配件的领用，优化生产工艺，合理使用支护，严格控制生产过程中的各项费用消耗，进一步加大修旧利废、回收复用的工作力度，充分发挥工房材料管控的作用，严格交旧领新制度，对有修复价值的物料进行修复二次投入使用，有效的消除了铺张浪费、跑冒滴漏现象。
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