实施安全文化工程 推动安全科学发展
2013-05-28
作者:孙新珍
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实施安全文化工程 推动安全科学发展通风区瓦斯队企业文化建设亮点频闪雁崖煤业公司通风区瓦斯队积极贯彻公司党政的指示精神和区党政的各项工作安排，结合自身工作实际，实施安全文化工程，用文化铸魂，用文化凝聚人
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通风区瓦斯队企业文化建设亮点频闪
雁崖煤业公司通风区瓦斯队积极贯彻公司党政的指示精神和区党政的各项工作安排，结合自身工作实际，实施安全文化工程，用文化铸魂，用文化凝聚人心，用文化打造队组品牌，用文化力推进全队各项工作的顺利开展。
一是加强员工4E6S岗位标准动态化考核。通风区瓦斯队一直把4E6S考核作为提升全队干部员工素质的重要手段抓紧抓好，抓出成效。该队把对员工的4E6S行为考核重点放在了现场考核上，实现考核的动态化，科学化、现场化和素质化，制定了一系列考核细则和人性化的考核措施，把考核与当班的绩效工资钩，进行细化量化，有一处不到位或一项不达标，进行现场面对面，人对人的打分，使被考核者心服口服，有效地促进了企业安全文化建设。
二是坚持送文化到现场。为了让企业文化贴进基层、贴近现场、贴进工种、贴进岗位、贴进员工，全队开展了企业文化“五贴进”工作法，使企业文化的功效发挥在基层，渗透在现场。他们根据瓦斯队员工所从事的特殊工种、特殊现场，队干部深入岗位、工作现场，与班组员工一起交流企业安全文化建设的意义、方法和经验，听取他们对企业安全文化建设的意见和建议，及时改进推进的思路和工作方法，有效地解决了工作中存在的问题和疑惑，充分调动了全队员工加强企业安全文化建设的积极性。
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