近年来，同煤集团雁崖煤业公司立足企业实际，始终站在企业发展的战略高度，按照集团公司制定的“制度管企，文化管人”的总体思路，审视引领和建塑雁崖煤业特色企业文化，把企业文化建设纳入了企业发展的总体规划，尤其是竭力探索和实践符合企业自身特点的企业文化架构体系，把企业文化建设融入到企业的安全生产、经营管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，公司逐步形成了具有时代气息、健康向上、独具特色“八大管理精细化，八条途径提升执行力，八种方法营造快乐工作法”的“三八”工程和执行文化体系，使企业步入了一个良性循环轨道。
一、强化责任，注重修养，加强企业文化理论水平
企业兴旺在管理，管理有效在文化。建设企业文化是现代企业管理发展的必然要求，只有全面提升企业文化，才能保持企业持续、稳定、健康的发展，才能使企业有旺盛的生命力。基于这样的认识，雁崖煤业公司坚持以科学发展观统一思想，正确认识企业文化对于企业发展的重要性，把企业文化建设视为公司一种非常重要的无形财富，一方面，不断加强化管理者对企业文化理论水平的认识，聘请专家在全公司管理层了进行精细化管理和执行力文化讲座，有效提升了管理人员的企业文化理论修养和认知水平。另一方面坚持在集团公司大文化框架下走出去不断吸取和借鉴成功企业（海儿、联想等）文化建设的精髓内涵，积极倡导和推进企业文化建设，形成了具有雁崖特色的“三八”企业文化建设模式和执行文化体系，企业管理水平大幅提高。
二、打造特色，注重创新，提升企业文化软实力
推行精细化管理。精细化管理是企业文化与企业管理紧密结合的产物，是一种理念，一种文化，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。该公司把精细化管理作为提高企业管理水平的重点和突破口来抓，工作中大力推行了“生产、安全、机电、经营、技术、质量、后勤、政工”八个方面的管理精细化，向管理要安全、向管理要质量、向管理要效益，有力地提升企业管理水平，形成了雁崖煤业管理特色。
打造特色执行文化，战略的正确并不能保证企业的成功，成功的企业一定是在战略方向、执行文化两个方面都要做到位。针对雁崖煤业公司实际，该公司把提升执行力作为构建企业核心竞争力的主要途径，制定了“理念渗透、履行责任、制度落实、强化监督、转变作风、领导表率、团队精神、精细管理”八个方面的提升执行力的执行体系，并在企业生产工作进程中得到了有效落实，实现了战略与执行的有效转换。
此外，还积极落实集团公司提出的“快乐工作法”的要求，通过实施形成了具有雁崖煤业特色的“发展之乐、安全之乐、健康之乐、温馨之乐、成才之乐、关怀之乐、学习之乐、创新之乐”的八个乐的工作氛围。
三、管理过硬，注重建设，培养一流队伍
过硬的素质是做好各项工作的保障。为此，该公司始终将“建一流班子，带一流队伍，创一流业绩”作为工作目标，经常组织各级管理人员深入学习毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想等理论知识，尤其是深入开展了每月读一本好书活动，使学习活动入脑、入心，打牢了用科学发展观引导、带动各级管理人员工作的思想基础，为开展各项工作提供了强有力的思想保障。近年来，该公司圆满地完成了集团公司下达的各项工作任务，企业文化建设成绩斐然，连续三年被集团公司评为企业文化优秀单位、被中国企业文化研究会评为优秀单位。
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