皮带工段以精细化管理促进安全生产

    山东能源枣矿集团蒋庄矿皮带工段为认真贯彻矿、工区关于实施以人为本精细化管理要求,提高员工整体素质,推动单位精细化管理工作,我工段领导结合工段实际，制定了精细化管理实施方案。

    精细化管理方案以科学发展观为指导，以集团公司三三三管理文化品牌为引领，以矿、工区精细化管理实施意见为抓手，运用科学管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到工作的每一个环节。以“精”为目标，以“细”为手段，以提升单位综合管理水平，员工整体素质为目的，立足岗位工作实际，实施对全员、全方位的有效监督、量化考核，最大限度地调动员工的自觉性、积极性和责任感，形成“严谨、细致、规范、文明”的工作作风，打造一支卓越执行、高效落实的团队，促进各项工作的全面提升。自实施精细化管理工作以来，使职工在工作八小时之内人人讲工作效率，人人都力争把精细贯彻到自己岗位上的所有工作，并高效率、高质量地完成。在人员不增加、面对南翼三部主运胶带检修时间压缩、工作量增加的情况下，我们细化落实好“包机制”，将现用所有机电设备都承包到个人，明确包保责任人，同时进行编码管理，建立隐患排查台账做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人不仅保证了设备正常运转，而且大大降低了机电事故率。杜绝了影响生产半小时以上事故和人身事故的发生，有效的保证了原煤运输任务的完成，为实现安全生产，打下坚实基础。