众所周知，木桶盛水量的多少不是由最长的木板决定的，而是由最短的那块木板决定的，这在管理上被称为“短板效应”。从6月3日吉林宝源丰大火把120个鲜活的生命变成了120个冤魂来看，同样，企业安全管理也存在着不少的 “短板”。为让悲剧不再重演，我们应痛定思痛，找一找管理的安全“短板”。
安全管理“短板”一：主体责任落实不到位。每一个企业都制定了安全生产规章制度以及安全操作规程，但实际运行起来，执行不到位的情况往往还很严重。吉林宝源丰禽业公司按照规章制度，液氨区域应安排人员24小时值守，并定期进行安全检查。如果此规定得到落实，那么液氨泄露就会被及时发现，根本就不可能发生事故。
安全管理“短板”二：逃生通道不畅通。该公司为了防止工作人员上班期间随意走动，在规定的上班时间内，将八个通道门反锁了六个。殊不知，人们在遇到危险时，第一反应就是沿着熟悉的道路逃跑。假如该公司经常进入车间的两个门不被反锁，估计应该有50%的人能够顺利逃生。再者说，人们经常出入的道路相对来说应该是比较畅通的，不会出现堵塞现象。试想，如果我们的企业不以牺牲安全为代价，那么安全逃生的通道就不会被反锁。
安全管理“短板”三：应急演练缺失。从逃生人员口中得知，新员工不了解厂区布局，火灾发生后，根本不知道往哪里逃生，能从冷库区逃出来的多是老员工。常言道：人无远虑必有近忧。假如该企业切实将应急演练、培训管理工作纳入日常安全工作管理日程，每年进行一次或两次的应急演练，让员工们知道出现危险应该从哪里撤退，那么这场事故是不是又可以减少很多的伤亡呢？
安全管理“短板”四：“盲目施救”导致伤亡扩大。从报道中我们还了解到，有一批人逃出来又返回去救人了，可是回去的几个人，一个都没能出来。假如这部分人知道一点必要的安全知识，有一些自救互救知识和能力，单位配备一些必要的自救器、防毒面具等劳保防护装备。那么这场事故又能减少10%的伤亡率。
机会只有一次，生命不可重复。世上是没有卖后悔药的，更不可能把假如变成现实，让120个鲜活的生命重返人间。但是通过我们的努力，假如又是完全可以变成现实的。每个企业情况是不同的，但管理又是相通的。每个企业都有自己的安全工作情况，也存在不同的安全“短板”，只要我们认真落实企业各项规章制度，不以牺牲安全来追求效益，那么我们的安全工作就会上一个新的台阶，120个鲜活的生命就不会丧于事故。安全有“短板”，120个鲜活的生命才会成为冤魂。愿通过吉林宝源丰大火，全社会都能吸取教训，消灭安全管理的“短板”。
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