多措并举 筑牢外包工程安全风险防线

　　题记：安全，一个永恒的主题，自己安全不是目的，我们的目的是要所有的人员都能够高高兴兴上班，平平安安回家，无论他是你否属于你的员工，只要在你的身边工作，你都应当对其安全负责。

　　在集团公司各电厂中，检修工程外包已成为解决电厂现有施工力量不足的有效途径；但由于大部分外包队伍管理不规范，人员技术水平不一致，有的甚至招收临时工作为其主要的劳动力，致使作业人员安全意识较低，施工中存在较大的安全风险。

　　长期以来该厂的检修工作就比较繁重，外委单位也较多，尤其是此次4号机组检修工作中，为严格规范外包施工队伍管理，鸭溪电厂高度重视加强外包工程单位的日常管理，多措并举筑牢外包工程安全风险防线：

　　一是严格施工单位资质审查。通过对外包队伍的施工资质、安全资质、施工力量、人员资质及管理水平的审核，确保作业队伍的合法性，从源头上把好外包队伍的资质风险，避免重大责任事故的发生。

　　二是严格进行开工前的三级安全教育培训。由发电厂安环部、项目管理部门及检修班组认真做好外包队伍的三级安全教育和厂规厂纪培训，认真做好相应工程和作业的安全技术交底，让作业人员知晓相应工程或作业项目可能存在的危险有害因素、防范及处置措施等。同时对培训的考试资料、录音及签字记录等进行存档保管，以便随时查验现场是否更换了没有资质的检修人员。

　　三是强化责任管理。安环部根据每一个外包项目，分别落实项目管理部门监管工作负责人、安环部、生产技术部监督责任人各一名，并在厂网上进行公开发布，接受全厂员工的监督，使现场安全形成全体员工齐抓共管的良好局面。

　　四是坚持“管项目必须管安全”的原则。对外包队伍实施全过程的管理、协调和监督，杜绝“以包代管”、“以罚代管”的现象发生。项目管理部门在每一个施工地点均悬挂“管理人员监督检查记录表”，每天作业过程中由项目管理部门、生产技术部、安环部、运行部及厂领导等管理人员轮流现场检查，对查出的问题记录在案并立即联系施工单位进行整改。据统计重要的施工项目一天签字达16人次左右，几乎每半小时就有一管理人员到现场检查。通过大家现场监督，大大提高了施工队伍做好安全工作的自觉性。

　　五是成立了安全稽查队。由厂办、监察室、人资部、工会等部门人员组成一支安全稽查队，每天深入生产现场进行检查，查处外包队伍违章违纪的同时，也对各部门安全管理情况进行稽查，对查出的问题直接对部门领导进行考核。

　　安全是不容许马虎的，相信在如此多的措施下鸭溪电厂外包队伍的现场安全管理、风险控制会越来越好，越来越规范的。