为加强项目规范化、科学化管理，提升工程经济效益，开封黄河工程公司为公司70余个在建工程项目建立了项目档案，取得了良好效果。
项目档案包括项目部的组成情况、成本、利润空间、进度和工程量清单、盈亏奖惩办法、责任追究等6部分内容。通过项目档案的建立，公司总部实现了对所有施工项目的动态管理，对每个项目施工进行全过程介入，并对中标额为500万元以上的项目实施项目跟踪管理，派专人现场盯岗，严格执行项目管理风险金办法。与此同时，该公司要求项目经理和工程技术人员对工程施工可进行全过程指导，以及时解决施工中出现的各种问题。
该公司通过项目建档工作，取得了良好效果，未出现亏损和上黑名单的工程，使公司实现了“干一方工程，树一座丰碑”的目标，夯实了开拓市场、提升业绩的基础。
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