雁崖煤业公司汽车队党支部牢固树立安全第一、生命至上的安全行车理念，充分发挥安全文化的导向作用，不断创新安全管理思路，坚持以情感关怀凝心聚力，以教育培训统一思想，以规章制度规范行为，努力营造具有自身特色的安全文化氛围，全面提升全队员工综合素质和安全行车、文明行车管理水平。
1、把情感关怀融入到安全管理之中，增强集体的凝聚力、向心力和战斗力。
要倡导以人为本的安全生产管理新理念，就必须进一步凝聚人心，增强合力。为此，队党支部着重在教育引导、情感关怀、激励促进上作文章，突出安全文化建设。
一是引导全队员工明确任务，重视安全文化建设的重要怀和必要性。实施和推进安全文化建设就是要把约束人的制度变成员们的自我要求和自觉行动，实现全队的安全目标，使车队真正形成和谐稳定的安全小“家”的良好氛围。在加强安全文化建设过程中，队党支部坚持突出全员参与的原则。教育引导每一名员工都是安全文化建设的倡导者、示范者、实践者和创造者。并把安全文化深入到每个班组、每个岗位和每个人，充分调动广大员工参与的积极性，激发全队安全文化建设工作的活力。先后通过学习、培训、座谈等形式，加强了安全文化理念的宣贯工作，实施了具有自身特色的“四进五融”安全文化建设管理模式，（四进：即安全文化进车队、进班组、进岗位、进家庭；五融：即安全文化融于心、融于眼、融于口、融于手、融于行），努力营造了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处保安全”的安全文化氛围。并通过班前会、安全竞赛等形式，将安全教育常态化、突出安全教育的实效性、操作性、及时性。让更多的安全文化理念融入到员工的工作和生活之中，增强其践行理念的自觉性和主动性。
二是注重将情感关怀融入到安全管理之中，增强员工的综合素质。针对车队工作面广、任务重、战线长、压力较大等工作实际，队党支部充分体现对员工的关心之情。首先是组织实施了“培育阳光心态、塑造阳光员工、打造阳光团队”的“阳光”工程，在全队大力开展了员工心理疏导工作，目的是让驾驶员每天都带着愉悦的心情驾车，确保行车安全。先后开展了心理健康知识讲座，引导员工以理性平和、从容淡定的心态关注社会；以勇担责任、知足感恩的心态回馈公司；以锐意进取、无私奉献的心态积极工作；建立了心理调节室，通过谈心茶座、心理咨询、减压沙袋、心情笔记等形式，把心理疏导贯穿、渗透、体现于员工工作、学习和生活的全过程，及时帮助员工解决思想情绪和心理健康方面的问题，使车队每位员工能倾心尽力的上好每个班。
三是注重在日常的工作、学习和生活中为员工排忧解难，增强全队的亲和力。首先是利用舆论宣传的作用，紧紧围绕“安全就是品牌、安全就是效益、安全就是责任、安全就是保障”的主题活动，大力开展形式新颖、寓教于乐、员工参与面广的宣传活动，积极培养员工谈安全的情趣，并利用广告宣传、标语、安全提示和安全警句等，在员工中真正形成“安全是幸福的、安全是快乐的、安全就是一切”的主旋律；其次是针对员工工作、学习和生活存在的问题，积极开展工作上多关心、学习上多帮助、生活上多关爱的扶贫帮献爱心活动。通过谈心、家访、捐款、慰问等形式，掌握员工的精神状态，时刻关注员工的忧虑，体察员工的冷暖，千方百计为员工排忧解难。时时处处让每个员工感受到集体的呵护和组织的温暖。从而，有效地沟通和激励员工的内心情感，靠情感关怀推动了企业安全文化建设，使安全管理工作起到了事半功倍的效果。
2、以教育培训统一思想，提高员工安全文化素质和操作技能
围绕安全文明行车管理工作，队党支部把提高员工的安全素质(意识和技能)和规范操作作为安全驾驶的基础性、根本性工作来抓好抓实。
一是通过读报、通报各类事故、观看安全教育录像等形式，向员工讲清安全行车事关人民群众的生命财产安全，事关企业的健康发展和社会稳定的“大道理”，明白安全是发展企业经济的前提之一，理解安全在企业改革发展中的重要地位。同时，让员工充分理解“隐患险于疏忽，防范胜于救灾，责任重于泰山”的深刻含义，充分理解“严是爱，松是害”这个道理，充分理解“安全好、百业兴”这个现实，切实向员工讲清违章违纪造成血的教训等这样直观的，朴素的道理，从而真正牢固树立起安全第一的思想。
二是利用组织全员培训、安全活动会等形式积极开展“以人为本”和“安全为天”的职业道德、集体荣誉感、安全责任感的教育，以身边不安全事实、血的教训为反面教材，充分认识“我”在家庭、企业、社会中的重要性：安全不仅要对企业负责、对社会负责，还要对自己负责、对家庭负责，安全不仅是企业的生产的需要，最主要还是自己的需要。并通过有关安全事故事例，让员工真正认识到“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一深刻观念。从而使员工发自内心的重视人身安全，重视安全行车，自主地预防安全事故的发生。
三是突出抓好员工的行车技能培训。着重在培训对象、内容、形式、效果等四个环节上下功夫。在技能培训的方法上，注重灵活性、实效性，不死搬硬套、不流于形式；在技能培训的对象上，注重层次性，着重考虑部分年龄大、文化层次低的员工的实际接受和理解能力；在技能培训的内容上，注重针对性，针对不同的岗位、不同的季节、不同的班线、不同的车型开展培训；在技能培训的形式上，注重多样性，采取集中学习或分散学习，统一培训或专项培训，还通过开展安全行车月、安全板报、组织开展消防演练和岗位操作竞赛等活动，使员工掌握较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，切实使员工把安全作为了工作、生活中的“第一需求”，较好地实现了安全工作从“要我安全”向“我要安全、我能安全、我懂安全”的转变。现在全队上下“勤检细查除隐患、优质正点保平安”的工作态度已成为员工自我要求和工作习惯。
3、以规章制度规范行为，全方位提高安全执行力
重点是从进一步完善各项规章制度，全面提高安全执行力以及规范员工行为，有效地控制事故的发生入手，全面加强行车安全管理。
一是进一步健全和完善了有关的安全管理制度。以《道路交通安全法》和公司有关的《安全管理制度》为基础，根据自身实际，制定和健全了各岗位安全工作责任制、岗位安全操作规程、安全检查、奖惩等制度，为规范员工的行为提供了依据，并在实际工作中加以严格落实。
二是重视班组管理，实现“安全管理重心下移”。 重点把搞好班组安全活动作为推动单位安全文化建设的最有效途径，把班组作为安全管理工作的最终落脚点，从班组抓起，从班组长抓起，严格执行和落实“安全第一”方针和各项政策法规，切实将规章制度落实到每个人的头上，全力筑牢安全管理防线。
三是切实加强安全行车管理的检查与考核。首先是认真抓好四个结合，提升行车管理水平。通过“自查”与“互查”相结合，上级检查与内部检查相结合，普查与抽查相结合，综合与专项相结合等检查方式，有效地增强了每名员工安全管理的责任感和紧迫感。其次是强化了“静态”与“动态”考核，提升服务水平。 “静态”考核就是考核车辆及设备是否完好，运作是否正常，车容车貌、卫生环境是否整洁。“动态”考核就是加强现场管理，采取定期或不定期地由管理人员上路上线进行巡视，利用监视探头对司机文明驾驶进行监查，定期分析行驶记录仪数据，发现不安全因素及时于以提醒、及时处理。三是加强激励约束，激发工作积极性。在日常工作中，全面实施目标管理月考核制度，并开展了文明行车流动红旗竞赛，通过奖勤罚劣，重奖重罚,使得每个员工，尤其是安全管理人员都感到肩上都有一种责任感,认识到抓安全不再是应付差事,不再是嘴上说说,而是真刀真枪实干。从而，也进一步调动了每名员工的安全行车、安全管理的工作热情。较好实现了制度到位，措施到位，管理到位的目的。
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