峰峰集团大淑村矿营销部公会重心下移，关口前移，把工作重点放到抓好班组建设中来，建立了“一红一黄，一榜一台”的抓“两头”制度。
抓好“两头”，以优带差，以差警优，一面是流动红旗，一面是黄牌警告，一个是光荣榜，一个是亮相台。该部公会健全完善了”双基”建设考评机制，每季度组织对各班组检查验收和抽查，对达标的班组进行奖励，对不合格的班组进行通报批评。
把安全质量标准化开展情况与工作荣誉、考核绩效相挂 钩，重点树好两个典型，正反同时激励，形成了强有力的约束机制，真正做到从生产一线抓起，从第一责任抓起，促进了矿井安全生产向纵深发展。
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