洛阳电务段加强问题库管理提升安全卡控能力

    6月下旬安全大检查活动开展以来，洛阳电务段细分类全覆盖、狠抓制度促落实、把控关键严整改，以活动为契机全面提升设备质量基础。

    该段在检查调研基础上，根据生产实际，段、车间、工区逐级区分不同设备、不同管理项目，进一步细化建立道岔、轨道电路、电源屏、天窗修、人身安全、班组管理等专项问题库，各级问题库采取递进覆盖方式，段安调科建立总问题库，所有问题全部纳入库内管理，形成全方位、多层次、覆盖全面的问题库，使各类问题都能得到及时有效管理。

    他们进一步完善细化《问题库管理办法》，明确问题发现、入库、整改、销号、复查等管理流程，并细化各个环节的要求、标准。段、车间、工区逐级建立电子、纸质两套台账，上下级台账间相互对照，责任落实到人，使问题库管理做到及时更新，规范有序。

    班组、车间、段每天逐级上报生产动态，即时逐级更新问题库，要求问题要随时纳入，随时分析，分析处理情况要在台账上相应显示，并对重要典型问题组织由主管科室、车间、工区各级人员参加的专题分析会，研究制定针对性整改措施。利用各级交班会、生产会定期逐级通报问题库管理情况，对未解决问题加强督办催办，重点问题纳入挂牌督办，盯紧整改落实，督促问题得到有效解决。

    该段定期逐级对问题库管理情况进行检查，重点检查问题库是否及时更新、解决、销号，管理流程是否规范等，同时对已销号问题进行复验复查，看是否确实解决、措施是否得当，形成闭环管理。检查情况下发专题通报，并纳入段一体化考核，严格落实奖惩，确保管理措施得到有效落实。