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洛阳电务段加强问题库管理提升安全卡控能力

2013-07-29   作者:张治国 李浩    |   热度:   收藏   发表评论 0
洛阳电务段加强问题库管理提升安全卡控能力6月下旬安全大检查活动开展以来,洛阳电务段细分类全覆盖、狠抓制度促落实、把控关键严整改,以活动为契机全面提升设备质量基础。该段在检查调研基础上,根据生产实际,段
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    6月下旬安全大检查活动开展以来,洛阳电务段细分类全覆盖、狠抓制度促落实、把控关键严整改,以活动为契机全面提升设备质量基础。

    该段在检查调研基础上,根据生产实际,段、车间、工区逐级区分不同设备、不同管理项目,进一步细化建立道岔、轨道电路、电源屏、天窗修、人身安全、班组管理等专项问题库,各级问题库采取递进覆盖方式,段安调科建立总问题库,所有问题全部纳入库内管理,形成全方位、多层次、覆盖全面的问题库,使各类问题都能得到及时有效管理。

    他们进一步完善细化《问题库管理办法》,明确问题发现、入库、整改、销号、复查等管理流程,并细化各个环节的要求、标准。段、车间、工区逐级建立电子、纸质两套台账,上下级台账间相互对照,责任落实到人,使问题库管理做到及时更新,规范有序。

    班组、车间、段每天逐级上报生产动态,即时逐级更新问题库,要求问题要随时纳入,随时分析,分析处理情况要在台账上相应显示,并对重要典型问题组织由主管科室、车间、工区各级人员参加的专题分析会,研究制定针对性整改措施。利用各级交班会、生产会定期逐级通报问题库管理情况,对未解决问题加强督办催办,重点问题纳入挂牌督办,盯紧整改落实,督促问题得到有效解决。

    该段定期逐级对问题库管理情况进行检查,重点检查问题库是否及时更新、解决、销号,管理流程是否规范等,同时对已销号问题进行复验复查,看是否确实解决、措施是否得当,形成闭环管理。检查情况下发专题通报,并纳入段一体化考核,严格落实奖惩,确保管理措施得到有效落实。

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