洛阳电务段紧抓问题检查整改不懈怠

    7月下旬以来，洛阳电务段在安全大检查活动开展中，通过抓整治、抓调研、抓督办、抓规范管理、抓干部作风，多措并举确保活动取得实效。

    该段以安全大检查活动为契机，结合当前暑汛期季节特点，以工电结合部、分路不良、电缆、高铁等为重点，深挖问题隐患，对于典型问题汇总分类，组织安全、技术科、试验室以及车间技术人员成立专题小组进行研究分析和攻关，查找原因和规律，结合具体情况制定针对性措施，重点解决道岔机械参数不达标、高铁CTC信息报警等问题，近半个月来，已解决各类问题200余件。

    他们以安全大谈心、调研活动为抓手，段领导和各级包保干部深入一线，通过面对面谈、调查问卷、现场走访等多种方式切实了解设备质量、维修方式、班组管理、职工生活等各方面情况，掌握第一手资料，分门别类纳入安全大检查问题库，并组织专项分析，查找原因、总结规律，逐项逐个制定针对整改措施，做到问题摸清、原因找准、措施有力。

    该段制定《挂牌督办管理办法》，段每周大交班会通报上周检查发现问题，并把重点问题纳入挂牌督办内容，明确问题所属部门、个人，限期定责、催办复查，确保问题得到切实整改，防止整改问题走过场和弄虚作假情况发生。

    针对检查活动中发现的管理问题，该段在充分调研论证的基础上，对相关管理办法、制度进行修订完善，弥补管理漏洞、盲区。对各岗位作业标准进行补充、细化，形成以岗位作业指导书、作业标准、作业流程为主要内容的“三位一体”岗位作业规范，使各个岗位、各项工作都实现干有标准、做有程序、管有依据，提升安全管理水平。

    这个段还以干部履责为重点内容，要求各检查组每天向段调度上报当天检查动态，每名包保干部详细上报当天检查的地点、设备数量、发现问题等，段调度记录备案。段干部作风检查组在管内巡回检查督导，根据记录查看干部实际工作情况，对于弄虚作假、组织不力、措施要求不落实的，对部门和车间责任人进行相应经济和政纪考核，督促各级干部切实履行职责。安全大检查活动开展以来，该段针对干部作风下发了两期通报，先后考核了4名干部。