今年以来，冀中能源峰峰集团新三矿通风区狠抓班组建设工作，坚持从“人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素”入手，实施动态管理，取得了较好效果。截至目前，该区实现安全爆破十周年。
加强作业现场控制。该区根据安全生产“人、物、环境”三大要素，组织班组长、青安岗员、群监网员每班检查，确保做到检查内容细、工作有条理、问题责任明、整改落实快。同时，加强对零散作用人员管理，要求瓦斯员、放炮员等单独零散作业人员一班6汇报，特别是在放炮前后要求放炮员和瓦斯员同时汇报，及时掌握现场情况。集体作业班组要求职工在施工前、中、后全过程对操作环境执行“安全确认”制度，确定安全方可施工。加强隐患跟踪控制。该区要求各班组把作业的每个层次和各种职责分工制度化、作业程序化、管理标准化，实现节约和精细管理，奉行“安全无小事”的管理理念，对事故苗头狠抓不放，跟踪控制，从事故苗头中寻找失控点，制定控制对策，杜绝重复性事故发生。该区依据作业区域和岗位进行风险预控，并把其作为班组日常安全管理重点，由当班班长负责，巡回检查，重点防守，做到凡是瓦斯大作业场所和危险源点都有安全信息、警示、提示、标志，起到了约束人，警示人的作用，有效避免了重点岗位、危险区域生产事故的发生。
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