启东市供电公司：大力推进农电营销管理提升工程

    江苏省启东市供电公司在推进农电营销管理规范化、常态化、精细化管理过程中，多措并举，大力提升农电营销管理提升工程。

    一是进一步加强供电所电费管理，确保电费资金安全。坚持不定期地到各供电所进行电费资金的督查活动，使每位员工清楚的认识到电费资金安全的重要性，从思想上牢固的树立“安全第一”方针。采取多种电费回收方式，减少电费回款周期，重点在提高居民交费离柜率、非居民电费非现金结算和提高月初电费预收比例下功夫。

    二是加大营销管控力度，进一步提高营销工作质量。供电所每月的营销质量分析常态化，加强短板指标分析，强化月度通报预警制度，用“三不放过”态度对工作质量问题进行剖析、进行严厉考核，来提高工作人员的责任心。

    三是加强电能计量管理，确保计量装置健康运行。推行计量安装精益化，严格执行计量安装标准化作业，对新装、轮换计量装置资产照相存档，形成完整、准确的电子档案。积极组织员工参与各类计量专业培训，加强故障表计的管理，通过零电量、异常电量核查等途径，及时发现和更换故障表计并确保故障表计的退补电量规范、合理性，杜绝不规范现象的发生。

    四是进一步加强督查工作，提高督查效果。从公司、供电所到普通员工要细化责任，一级对一级负责，确保责任到位，监督到位，考核到位。构筑工作质量内部防控体系，完善督查体系，农电公司的督查大队周期性开展工作，通过对供电所进行检查、组织供电所间的互查，取长补短，促进供电所各专业的业务水平迅速提高。

    五是强化细化降损举措，努力降损增效。采取针对措施，努力降低高低压线损，重点是进一步完善线损稽查体系，加大用电检查、营销稽查工作力度，做好管理降损工作；供电所加大内部线损考核力度，真正做到奖优罚劣，充分调动线损管理人员的主动性、积极性；进一步提高供电所线损分析例会和线损分析的质量，真正做到通过分析来指导降损工作；加大所间互查、专项线损核查等频率和次数，通过开现场会、经验交流等形式，以点带面，全面提升供电所降损节电的整体水平。

    六是制定周密的工作计划，全面推进用电信息采集系统建设，同时按要求周密布置，做好集抄与传统抄表方式的无缝衔接工作。为圆满、有序完成建设任务，公司多次召开工程协调会，实现用电信息采集系统建设从设计、施工到运维全过程管理，提高采集运维制度保障和组织保障。在建设过程中，公司强化工程管理，处理好安全、质量、服务和进度的关系，保证用电信息采集系统建设有力、有序、有效实施。

    七是深化开展供电所同业对标，将供电所的主要考核指标和过程管理定期对比、排序、发布，以先进供电所生产经营管理绩效为标杆，进行相互对照、相互学习，做到用指标评价供电所，用业绩考核供电所，用数据传递压力与动力，促进供电所在安全、质量、效益、素质和服务水平上的全面提高，全面提升供电所管理水平。