进入四季度以来，峰峰集团大淑村矿为了强化安全生产管理，充分发挥好矿级领导和机关部门对基层单位的安全指导和管控作用，进一步转变工作作风，带头深入基层，强化现场管理，全面保证四季度安全生产。
该矿成立安全包保领导小组，各基层单位分别有包保矿级领导、包保部门、包保部门领导、协办领导组成小组进行一对一的负责和管控。包保领导每月参加所包保单位和工作现场、安全生产会议、职工安全学习会、安全生产工作部署、职工安全教育或安全培训情况分别不少于4次，掌握基层领导跟班和班组职工安全生产实际情况，了解存在的安全隐患和预防措施落实情况，参与其安全决策研究，大型措施的制定，并有针对性的提出安全指导性意见和要求。每周进行2次较大安全隐患排查和参加2次所包保单位中、夜班班前会，了解基层单位的班前礼仪、安全“六预”、岗位双述、集体升入井等执行情况。包保小组每月30日前撰写一份安全调查报告。报告以事实数据说话，详细说明基层单位的实际情况。包保工作法提升了基层管控水平、增强了安全隐患及预防措施力度、深化了安全措施制定及落实情况、加快了质量标准化和精品工程建设、提高了职工安全操作技术水平、强有力的保证了安全生产。
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