新三矿安全质量“一手抓”

    进入四季度，冀中能源峰峰集团新三矿进一步强化内部管理，以抓过程、保质量、出精品、促安全的工作原则，安全、质量“一手抓”，为实现四季度安全生产夯实基础。

    该矿从落实安全生产责任制入手，根据生产实际，专业领导实施包面、包线，单位领导实施包班、包人，落实领导责任形成层层包保的良好局面; 切实执行好领导带班制度,带班领导必须与员工同时上同下，并加强对重点部位、关键环节的检查巡视；认真执行“岗位双述”安全确认制度，将正规循环作业、员工集体升入井、班组班中停产集体确认、班安全质量评估、岗位员工安全描述有机结合起来，通过培训教育、现场帮教、检查整改等形式，促使员工养成良好的自觉行为；重点抓好总回风巷的整修工作，列出规划，逐步实施，确保通风系统达标；加大2601工作面的瓦斯抽采力度，提前做好2303工作面的瓦斯抽采准备工作，杜绝瓦斯超限；进一步强化对2601工作面过穿层段、2508工作面初采、2303（4）工作面安装的顶板管理，严格区科两级带班制度的落实。

    该矿狠抓安全质量标准化这一主线，进一步提升质量标准化水平。他们把“新标准”的学习作为第四季度各级人员培训的重点，分层次组织安全质量标准化考试，全面提高各级人员的安全质量标准化水平。在实际生产中，该矿严格对照新标准，排出详实的地区、硐室、运输线路、一通三防等标准化达标规划，消除盲区、死角，规划出整改步骤、整改时间、负责人、考核要求等，并按照规划组织达标验收。并严格执行旬验收、月定级制度，对月度评估不达标次数最多或出现停产整顿的施工地点，主管领导要在安办会上述职，对验收合格的保持做到动态达标，确保全面实现安全、质量齐“开花”。