洛阳电务段标准化创建让安全更给力

    “以前有心干，却摸不着方向，费劲不小，成效甚微。现在好了，心里有标尺，工作自然有分寸。这不，第三季度我们还被评为先进班组了呢！”10月24日，洛阳电务段临汝镇信号工区，工长黄志刚一边向班组公示栏里贴着班组奖惩明细，一边满怀信心地这样说。

    这个段承担着陇海、焦柳、宁西以及郑西高铁1200多千米信号设备的维护管理任务，管内点多线长，仅生产班组就有149个。工班长作为班组细胞的“细胞核”，其工作能力和作用发挥直接影响着班组管理和安全生产的好坏。

    为强化工班长队伍管理，该段着眼生产实际，将工班长队伍管理与班组标准化建设相结合，全方位开展班组管理标准化创建活动，有效提升了工班长队伍业务素质和管理水平，促进了安全生产。

    该段以设备标准化、管理标准化为主要内容，将设备包保、班组管理、政治学习、台账记录等工班长日常工作中的各项内容都纳入标准化创建项目，对照有关技术、管理制度等逐项明确创建标准、要求等，做到岗责清晰、流程规范、标准明确，使工班长的各项管理工作都实现规范化、标准化。

    为确保创建效果，该段分线路、分车间挑选业务素质、管理能力都较好的班组作为试点，按照创建要求开展标准化整治。打造“标杆”，并组织车间之间开展交流学习活动，让优秀工班长相互“照镜子”，比“高低”。在此基础上，他们将其经验向全段推广，以点带面，促进全段班组标准化创建水平的提升。

    该段还细化制定考核措施，定期组织评比检查，将考核结果与工班长个人以及工区、车间绩效考核挂钩，对连续三次不达标的工班长，免去其职务，从而督导工班长提高思想重视，当榜样，带好头。

    班组标准化创建活动的开展，让该段广大工班长感到了压力，释放了活力。一线工班长们纷纷表示：以前总说要当好“领头羊”，但却不知如何落实，现在搞了标准化创建，事事都要讲标准、抓规范，职工都看着你，做不好不仅丢“面子”，还可能丢“位子”，不认真点儿可不行了。

    标准化创建吹荡了工班长队伍“一池春水”，今年以来，该段标准化自控性班组数量较去年增加了30%。