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大淑村矿包保工作法紧张高效保安全

2013-10-30   作者:赵振考   |   热度:   收藏   发表评论 0
大淑村矿包保工作法紧张高效保安全为了响应陈亚杰董事长关于机关要紧张起来的精神,大淑村矿根据自身情况,应用包保工作法紧张高效为四季度安全生产保驾护航。一是该矿成立安全包保领导小组,分别有包保矿级领导、包
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    为了响应陈亚杰董事长关于“机关要紧张起来”的精神,大淑村矿根据自身情况,应用包保工作法紧张高效为四季度安全生产保驾护航。

    一是该矿成立安全包保领导小组,分别有包保矿级领导、包保部门、包保部门领导、协办领导组成小组进行一对一的对基层单位负责和管控。二是包保矿级领导每月参加4次包保单位的工作现场、安全生产会议、职工安全学习会、安全生产工作部署、职工安全教育或安全培训等,掌握班组职工安全生产实际情况,了解存在的安全隐患和预防措施落实情况,参与其安全决策研究,以及大型措施的制定,并有针对性的提出安全指导性意见。每周进行2次较大安全隐患排查和参加2次所包保单位中、夜班班前会,了解基层单位的班前礼仪、安全“六预”、岗位双述、集体升入井等情况。三是包保小组每月30日前撰写一份安全调查报告。详细说明基层单位的实际情况,为安全生产提供高效,准确、及时的决策信息。包保工作法提升了基层管控水平、强化了现场管理,增强了安全隐患及预防措施力度、深化了安全措施制定及落实情况、加快了质量标准化和精品工程建设、提高了职工安全操作技术水平、紧张高效的保证了矿井安全生产。

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