安徽电建一公司：强化基础管理 促进管理提升

安全文化网 www.anquan.com.cn 中国能建安徽电建一公司新疆克拉玛依热电项目部根据工程建设的实际情况，以抓管理、促效益为工作重点，从项目基础管理工作做起，深挖内部潜力，全面提升管理水平，推动项目各项工作有序开展。
加强制度建设，夯实管理基础。项目部结合工程实际工作需要，不断完善项目各项管理制度，规范工作行为，提高工作运转效率，相继制定发布了了7份办公行政公文，建立健全了24份安全管理制度，切实做到以制度管人，以制度管事。同时，重新梳理、调整了各项基础管理台账，定期进行抽查考核，并将考核结果纳入到各专业、部门负责人的月度绩效考核之中，确保各项基础工作落实到位 。此外，健全考核机制，完善考核体系，采取一级抓一级，层层抓落实的考核机制，规范员工管理，落实工作任务，确保考核真实、准确，激发员工工作动力和热情，努力形成创先争优的良好局面。
落实责任，提升安全保障能力。项目部积极落实公司安全管理1号文及8号文精神，组织各专业、部门以及班组进行宣贯学习，提高全体人员安全责任意识及能力，并将协作队伍施工人员纳入到项目安全管理工作中，使其与项目安全管理要求保持高度一致；有效落实领导带班管理、隐患排查治理、风险预警防控等各项工作，对发现的安全隐患和安全违章行为进行现场暴露、纠正，对文明施工工作给予督促指导，合理协调，力求快速、高效解决存在的安全隐患问题，确保施工进度严格按照网络计划运行；强化专业职能化网络管理工作，结合工程各作业面进展实际，一方面加大对锅炉、输煤系统等重点施工区域的检查力度，组织相关专业、部门开展施工用电、起重机械等专项检查，查找施工中存在的安全隐患和漏洞，及时整改封闭，另一方面利用中午、晚上时间举行起重技能、脚手架搭设等各类技能培训，培训注重实效，重点讲解各类施工作业的基本安全知识、施工过程中的关键注意事项以及作业环境危险源辨识，提高作业人员作业技能和安全意识。
细化经营管理工作，提高经济效益。项目部坚持做好经营策划工作，及时编制工程预算，分专业、分单项制定管理台账，并将月度召开的经营例会调整为每周召开一次，更加细致的进行项目成本分析和盘点，研究开源、节流措施的落实情况；在工程建设过程中，认真做好承包合同、招标文件交底工作，指导一线技术员分清施工范围、施工界限、甲供设备材料供货范围和结算原则，以便技术员在工程实施阶段能有效地向业主方出工程量签证、查找合同清单漏项，最大限度提高项目的经济效益；同时，持续推进专业实体化经营工作，合理编制施工图预算，与专业科进行如实核对，发现问题有效沟通、完善，并及时编制《项目成本控制策划实施细则》，提高结算水准，倡导先算后干，签证单及时封闭，提高分包工程量签证单的准确性，为工程决算做好基础工作。（赵敏）
安全文化网 www.anquan.com.cn