坚持科学发展观念 创新安全管理机制　

    近年来，我们集团公司始终坚持科学发展和安全发展理念，立足安全思想创新，管理创新，努力探索新形势下适应安全发展的新方法、新举措、并在实践中不断总结和完善，在发展中不断改进和提高，形成了系统完善的安全管理新机制，为确保煤矿在极其困难条件下的生产安全，提供了有力保障。

    一、坚持以人为本，强化员工行为控制

    坚持以人为本，就是坚持以员工生命健康利益为本，基于这个理念，近年来，我们认真总结提炼了各矿安全管理的一些好做法，并借鉴兄弟单位安全管理的成功经验，不断思进，不断探索，形成了强化员工行为控制“124”工程，即“一个加强”“两个关口”“四个严明”。一个加强；即：加强对员工安全理念和安全思想教育，教育引导广大干部员工充分认识安全工作在新形势下的重要性、紧迫性，使其明确和牢固树立安全高于一切，安全统揽一切的思想理念，从而正确认识和处理安全与生产、小家和大家的辩证的关系，知其安全与事故的利害，把安全摆在第一位置，时刻绷紧安全弦，居安思危、警钟长鸣。“两个关口”；即：排查不安全人员两个安全关口，第一关，由区队长工前会负责把关，对准备下井上岗人员逐一摸底排查，发现有达不到上岗安全要求的，不予点名入井。第二关，由检身人员负责，检查的对象除煤矿安全规程规定的款项外，主要对象：饮酒者、精神压力大者、身体疲劳者以及所有达不到安全要求的人员，发现一个查处一个，一律严禁下井。“四个严明”：即严明的安全要求，严密的安全组织，严肃的安全态度，严明的安全纪律。

    二、强化技能培训，普及提高全员安全素质

    员工没有过硬的安全技能就不可能实现规范的、标准的操作，更谈不上安全生产。近年来，我们从普及提高全员安全素质，增强员工安全技能入手，立足安全培训创新管理，实行了安全培训教育三注重方式。即安全培训的针对性、季节性、实效性。1、针对性；即针对不同岗位、不同工种、不同人员，制定不同培训培训内容，在教育方式上采用差异化管理。实行分名别类，对号入座的培训方法，真正达到干什么学什么会什么，使所有参加培训人员的安全技术素质普遍提高。2、季节性；即根据不同时期制定相应安全培训教育内容，如法定节日，麦秋收大忙、夏暑高温和寒冬季节等不同阶段，根据员工身体状况和思想活动特点，注重强化安全自保互保教育、安全交通法规教育，防火、防暑、防寒、防中毒知识教育、劳逸结合防身心疲惫教育等，确保在安全管理难度较大情况下的安全生产。3、实效性；在安全培训中，绝不走形式，不摆样子，不入俗套，务求实效。特别在公司四级安全培训中，不论全员或特殊工种，培训结束后，一律进行闭卷考试，严格检验参加培训人员成绩，对达不到上岗合格要求的，严禁上岗作业。与此同时，完善奖惩激励机制，从严考核，奖优罚劣，以确保培训学习达到圆满效果。在安全教育方法上集团公司体现多样化管理。通过安全教育创新活动，广大干部员工的安全素质和操作技能得到显著提高，使人们普遍适应了在新形势安全生产的需求和发展，为实现矿井安全生产提供了有力保障。

    三、提高安全保障有力，确保各项安全措施落实到位。

    为最大限度的巩固和发展煤炭产业，确保安全生产。狠抓安全队伍思想建设和作风建设，要求各级安全管理人员进一步强化责任意识、创新意识和依法管理的意识，全面适应和满足安全生产管理需要。在健全机构，完善制度的基础上，继续优化和强化安全监管队伍，以强有力的思想教育和制约措施，较好的克服了监管不扎实，考核不严格，责任不落实，措施不到位的各种不良作风。我们要确保六项安全措施全面落实到位。一是制度到位、二是组织到位、三是责任到位、四是整改措施到位、五是安全奖惩到位、六是安全技措资金到位。

    在今后的发展中，集团公司将以科学发展、跨越发展为主题，不断推进安全管理创新，制度创新，以“开拓前进，永不满足”的智慧和魄力，以“百尺竿头，更进一步”的信心和勇气，把企业做大做强，全面提升企业安全生产水平，为加快经济方式转变和推进企业快速发展提供有力保障。