今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿选煤科把人性化关怀与刚性化管理有机结合起来，刚柔并济抓管理，情法共融促安全，促进了安全生产工作顺利进行。
人性化管理突出一个“情”字。该科利用专题民主生活会查找问题、分析原因，解决自身存在的问题，提高班子领导水平，对新工人、特殊工种人员由班组长和业务骨干对新工人进行帮教，实行“以师带徒”。科领导主动和职工谈心、交心，诚恳地请职工指出存在的问题和差距，直面矛盾和问题，对职工提出的意见正确对待、深刻剖析、查找原因、认真整改。同时，还对困难职工进行救助，今年以来，多次救助困难职工。对身体不适宜重体力劳动的职工进行了岗位调整，提高了职工的安全行为系数。
刚性化管理突出一个“严”字。该科积极开展党员责任区、示范岗、监督岗、青安员身边无事故等活动。从科领导到班组长层层签订安全承包责任书，对“三违”职工进行必要处罚的同时，加强对他们的帮教，利用班前会细算“三违”账，让职工明白自己“三违”损失多少经济利益，使职工对“三违”不敢、不愿触及。同时强化班组长的责任意识，严格按质量标准化要求进行操作，对出现质量不合格的班组加大处罚力度，同时还对在质量检查中获得优良成绩的班组给予绩效分数奖励。
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