冀中能源峰峰集团大淑村矿营销部工会在班组安全管理工程中,不断创新,勇于实践,用“实”“活”“严”管理法,打造 “本质安全型”班组。
班组安全注重“实”。结合实际,根据工种、岗位的不同,制定了不同的标准,使班组管理不断完善、规范。在安全管理中,除了日常安全学习、班前安全教育外,还定期组织岗位技术练兵。根据不同时段、不同季节的重点工作,组织班组职工有针对性地开展安全隐患排查活动,自查互查生产中的不安全行为和不安全思想,进行揭短晾丑,互相提醒、互相学习,取长补短,达到共同提高的目的。
安全教育注重“活”。摒弃死板教条的学习培训模式,想方设法增强趣味性,提高吸引力,确保学习效果。在开展技术比武、技能考试、安全知识竞赛的基础上,曝光日常生产中的不安全行为,使职工能清醒地认识到自身存在的不足和作业中的危险,自觉养成安全行为,避免发生事故。
班组建设注重“严”。严格班组各项考核,将班组建设、现场管理紧密结合起来,严格兑现奖惩,形成动态考核,使班组管理的压力层层传递,使领导有责任、班长有压力、职工有动力。
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