为进一步增强项目管理人员的整体业务素质和管理水平，近日，郑州黄河水电公司召开项目管理及经验交流培训会。公司领导班子成员、中层管理人员、项目经理等相关人员参加了会议。
培训交流会上，大家探讨了如何将“企业规范管理年活动”的管理理念融入到公司项目管理的每一环节，确保工程项目全面履约；如何把提高经济效益作为工程项目管理的根本出发点和落脚点，把规范企业市场竞争力、规范诚信管理、规范资质管理、规范项目管理等标准化管理方式贯穿到项目管理的全过程，贯穿到项目实施的全过程；通过管理降低项目运行的风险，从整体上提高公司项目执行中的管理水平。各项目经理结合分管项目的具体情况，就项目成本控制、现场安全管理、施工质量及进度控制、项目部管理制度、业务和素质能力提升等方面踊跃发言、积极探讨，将项目实施过程中取得的好经验以及存在的不足与参会人员进行交流分享。公司财务管理人员就项目部财务管理工作中有关外经证管理、成本费用支出、账户及现金管理、资金结算、票据管理等注意事项进行了详细讲解和说明，让大家对项目部财务管理有了全面、更深层次的认识和理解。
同时，会议对今后的经济工作进行了强调，要以市场开拓为导向，以经济效益为中心，以合同管理为主线，推行工程项目管理程序化、标准化、规范化、信息化，精细管理，诚信履约，降本增效，做强做优施工项目，全面提升企业核心竞争力和良好形象。
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